5 принципов прочной команды
Сегодня я хочу поделиться с вами 5 принципами, на которых основаны прочные команды. Смотрите и внедряйте!
- Безусловный авторитет лидера. Это значит, что авторитет лидера не обсуждается. Никогда. Точка. Лидер – это тот, кто принимает окончательные решения, кто обладает видением и кто способен вести за собой. Его решения могут быть не всегда популярны, но они направлены на благо всей команды и достижение общей цели. Если член команды постоянно ставит под сомнение авторитет лидера, это подрывает его позицию и может привести к хаосу и дезорганизации. Такой человек, скорее всего, не разделяет общих ценностей и не готов следовать за командой. Поэтому, для поддержания единства и эффективности, важно, чтобы все члены команды четко понимали и принимали этот принцип. Это не означает тиранию, а скорее доверие к опыту, знаниям и способности лидера направлять команду в нужное русло. Кто с этим не согласен – того не должно быть в команде.
- Правила, нормы и законы. В любой устойчивой системе существуют определенные правила, которые регулируют взаимодействие и поведение ее членов. В команде это могут быть как формальные регламенты, так и негласные нормы, передаваемые из поколения в поколение или формирующиеся в процессе совместной работы. При этом, часть правил группа может даже и не знать полностью, но подсознательно, глядя на других, они начинают их соблюдать. Это происходит благодаря механизму социального научения и стремлению соответствовать ожиданиям коллектива. Например, в команде может быть негласное правило начинать совещания вовремя, и даже если новичок не знает этого правила, он, видя, что все остальные садятся за стол в назначенное время, интуитивно поймет, что и ему следует поступить так же. Соблюдение правил создает предсказуемость, снижает конфликты и обеспечивает слаженную работу.
- Баланс интересов. Это значит, что всегда соблюдаются интересы разных групп внутри команды, никогда не ущемляются интересы какой-то из них. При этом интересы большинства первоочередны. Успешная команда – это не монолит, а скорее сложный организм, состоящий из индивидуумов с разными потребностями, взглядами и ожиданиями. Лидер и команда в целом должны стремиться к тому, чтобы каждый член чувствовал себя услышанным и уважаемым, даже если его точка зрения отличается от мнения большинства. Это не означает, что все всегда будут согласны, но важно, чтобы процесс принятия решений учитывал различные мнения. Однако, когда речь идет о достижении общей цели, интересы большинства, как правило, имеют больший вес, поскольку они направлены на общий прогресс. Например, если большая часть команды считает, что для достижения цели необходимо перераспределить ресурсы, а меньшая часть с этим не согласна, то решение, скорее всего, будет принято в пользу большинства, но с обязательным объяснением причин и попыткой найти компромисс для меньшинства.
- Общие цели. Никогда не будет фактора, который сплачивает больше, чем внешняя угроза или амбициозная, но достижимая цель. А цель таковой и является. Когда перед командой стоит задача, требующая совместных усилий, это естественным образом объединяет людей. Каждый член команды должен знать общую цель, понимать свою роль в ее достижении, думать и двигаться в сторону ее реализации. Это создает чувство причастности и общей миссии. Цель должна быть четко сформулирована, понятна всем и, желательно, вдохновляющей. Например, команда разработчиков, работающая над созданием инновационного продукта, который изменит рынок, будет гораздо более мотивирована и сплочена, чем команда, выполняющая рутинную работу без четкого понимания ее конечного значения. Общая цель служит компасом, направляющим все действия и усилия в едином направлении.
- Совместный отдых. Хорошие группы не только вместе работают, но и вместе «тусуются» и отдыхают. Это укрепляет неформальные связи, способствует лучшему взаимопониманию и повышает уровень доверия между членами команды. Когда люди проводят время вместе вне рабочей обстановки, они видят друг друга с новой стороны, узнают о личных интересах, увлечениях, что способствует более глубокому личностному контакту. Поэтому нужно постоянно придумывать какие-то совместные мероприятия, будь то корпоративный выезд, поход в боулинг, совместный просмотр спортивного матча или просто неформальный обед. Это очень важно! Такие мероприятия помогают снять напряжение, разрядить обстановку и создать позитивную атмосферу в коллективе, что, в свою очередь, положительно сказывается на продуктивности и качестве работы. Если вы заметили, что в каком-то из пунктов ваша команда явно упускает – самое время подумать над скорейшим внедрением его на практике! Поэтому делитесь этим постом с друзьями и коллегами. Ваш канал
