Почему одни становятся лидерами, а другие — нет

После прочтения напишите Ваше мнение в комментариях к посту.

Лидеры рождаются в результате одного факта — принятия решений. А для принятия решений необходимо одно из двух условий (или оба сразу):

1. Наличие рядом большого количества людей, уже принявших решение. Как раз здесь помогают события, особенно силен в этом аспекте оффлайн-формат. Но когда оффлайн невозможен — онлайн-события тоже результативны. Там действительно рождаются лидеры, потому что людям как социальным существам проще принимать решения когда есть много примеров, особенно чем-то похожих на нас. Это эффект стадного инстинкта, но в позитивном ключе – когда видишь, что другие справляются, ты тоже чувствуешь в себе силы и уверенность. Представьте себе, как на большом бизнес-тренинге, где сотни людей активно участвуют, задают вопросы, делятся идеями. Видя их энергию и вовлеченность, новички гораздо легче переступают через свои страхи и неуверенность, начинают действовать. Даже на онлайн-вебинарах, где участники активно пишут в чате, задают вопросы спикеру, поддерживают друг друга, создается атмосфера коллективного движения вперед. Это подталкивает каждого к большей активности и принятию собственных решений.
2. Экстренные условия, где решения приходится принимать в режиме форс-мажора. Когда человек вынужден принимать решения и у него нет выбора. Здесь отлично работает техника «выбросить на камни»: наставник не приходит на встречу с кандидатом без предупреждения. Или не приезжает на Презентацию без предупреждения. Гости сидят, партнеры сидят и ждут, а несчастный новичок бегает с выпученными глазами и не знает что делать. Это очень жесткий и очень эффективный метод мгновенного роста человека — он вынужден самостоятельно решать и что-то делать в экстремальных условиях. В этот момент и происходит рождение лидера. Это как ситуация, когда человек оказывается один в незнакомом городе без навигатора и телефона – ему приходится использовать всю свою смекалку, наблюдательность и решительность, чтобы найти выход. Или, например, в бизнесе, когда внезапно уходит ключевой сотрудник, и вся ответственность за срочный проект ложится на плечи тех, кто раньше лишь выполнял отдельные задачи. В такие моменты раскрываются скрытые резервы, появляются неожиданные лидерские качества.

Здесь же соседствует другая проблема: гиперэкспертизы лидера. Сильный лидер подавляет своей экспертностью и авторитетом свою же команду. Они его любят. Он принимает правильные и эффективные решения. Но: из-за того, что такой лидер рядом — его команде не нужно принимать решений. Он и сам все примет без них. В результате — они не растут. Это похоже на родителя, который все делает за своего ребенка, чтобы он не ошибался. Ребенок растет, но остается инфантильным и неспособным к самостоятельной жизни. В бизнесе это проявляется, когда лидер постоянно «спасает» свою команду, решает все проблемы за них, принимает все стратегические решения. Команда становится зависимой, пассивной, теряет инициативу и способность к самостоятельному мышлению. Как решать эту проблему — могу как нибудь написать в чат секретики. Там тоже не так сложно как может показаться. Это требует осознанного подхода к делегированию, предоставлению команде возможности ошибаться и учиться на своих ошибках, а также развития системы наставничества, где лидер выступает скорее как ментор, а не как всезнающий гуру.

Интересная тема? Что думаете о лидерстве? Пишите ваши мысли и идеи в комментариях.

Канал ©Станислав Санников #полезность_санников