Сложности профессии бизнес-тренера

Сложности бизнес-тренерства. В каждой профессии есть и свои прелести и свои сложности. Однако же, первые может увидеть каждый, ведь именно они лежат на поверхности. А трудности проявляются только если копнуть глубже. Сегодня я расскажу о моей профессии. Огромная нагрузка. Вспомните времена, когда вам в школе надо было пересказать текст у доски, а некоторым выступать на сцене. Чтобы выразительно прочитать текст надо было поставить голос, научиться говорить на сцене. В бизнес-тренерстве вам придётся выступать постоянно. И если у вас не всё в порядке с голосовыми связками, то лучше обойдите профессию стороной. Нет, вам совсем не необходимы вокальные данные, но если вы не можете и не умеете говорить на протяжении многих часов подряд — тренируйтесь. Представьте себе, что вам предстоит провести двухдневный интенсив, где каждый день – это 8-10 часов активной работы с аудиторией. Это значит, что вам придется не просто говорить, а поддерживать динамику, вовлекать участников, отвечать на вопросы, проводить практические упражнения, и все это – без потери энергии и четкости речи. Такая нагрузка требует не только хорошей физической выносливости, но и умения управлять своим голосом, как профессиональный актер или оратор. Важно научиться правильно дышать, использовать интонацию, делать паузы – все это помогает сохранить голос и избежать усталости.

Большие временные затраты. Как и любое дело, бизнес-тренерство требует уделения огромного количества часов в сутках. Постоянные поездки, встречи с людьми, проведения вебинаров — на это всё не получится потратить всего минуту. Если вы не готовы вкладывать свои часы в это дело — бизнес-тренерство не для вас. Помимо самого проведения тренингов, существует огромный пласт подготовительной работы. Это и анализ потребностей клиента, и разработка индивидуальной программы обучения, и создание презентационных материалов, и подготовка кейсов, и написание домашних заданий. Каждая новая тема, каждый новый клиент – это новый вызов, требующий глубокого погружения. Например, перед проведением тренинга по продажам для IT-компании, вам придется изучить специфику их продукта, целевую аудиторию, конкурентное окружение. Это может занять десятки часов. А еще есть время на изучение новых методик, чтение профессиональной литературы, посещение конференций, чтобы быть в курсе последних тенденций в мире бизнес-образования. Кроме того, бизнес-тренер часто выступает в роли консультанта, что подразумевает индивидуальные встречи, анализ рабочих процессов компании, разработку рекомендаций. Это также требует значительных временных вложений. Не стоит забывать и о посттренинговом сопровождении: ответы на вопросы участников после завершения программы, сбор обратной связи, анализ результатов. Вся эта работа, которая остается «за кадром», может занимать не меньше времени, чем само проведение тренинга.

Помимо этих двух основных сложностей, есть еще ряд менее очевидных, но не менее важных моментов. Например, эмоциональная выносливость. Тренер постоянно находится в центре внимания, сталкивается с различными реакциями аудитории – от полного энтузиазма до скептицизма и даже сопротивления. Необходимо уметь управлять своими эмоциями, сохранять позитивный настрой, даже когда приходится работать с трудными участниками или разрешать конфликтные ситуации. Постоянное обучение и развитие. Мир бизнеса стремительно меняется, появляются новые технологии, подходы, инструменты. Чтобы оставаться востребованным специалистом, бизнес-тренеру необходимо постоянно учиться, осваивать новые знания и навыки, адаптировать свои программы под актуальные запросы рынка. Это требует не только времени, но и финансовых вложений в собственное образование. Необходимость постоянно доказывать свою ценность. В отличие от штатных сотрудников, тренеры часто работают на проектной основе. Это означает, что после каждого успешно проведенного тренинга возникает необходимость искать новых клиентов и убеждать их в своей компетентности. Это требует навыков самопрезентации, маркетинга и продаж. Ответственность за результат. Бизнес-тренер несет ответственность за то, насколько эффективным окажется обучение для компании. Успех или неудача могут напрямую повлиять на показатели бизнеса клиента, что накладывает особую ответственность на плечи тренера.

Это две самые главные сложности, из-за которых новички отказываются от этого дела. Если они вас не смущают — то если не добро, так хотя бы интересно пожаловать в нашу сферу! Ваш канал Станислав Санников #полезность_санников