Стили лидерства: персональный и групповой

У разных лидеров разный стиль лидерства. На своем курсе «Система рекрутинга от А до Я» я рассказываю про лидера-мать и лидера-отца. Это 2 совершенно различных стиля выстраивания отношений. У каждого из них есть слабые и сильные стороны. Каждый из нас — либо больше мать, либо отец. Гендер здесь не играет роли. К примеру, в моей жизни самыми эффективными наставниками были женщины с стилем лидерства «отец». Мужики чаще всего со мной не справлялись. Только у женщин получалось справиться с моим характером. Да и то не всегда. Однако, сейчас я хочу показать вам еще одну грань лидерства, которая не всегда видна. Существуют 2 стиля лидерства — персональное и групповое. Одни лидеры больше ориентированы на работы с группами. Их хлебом не корми — дай повыступать, организовать мероприятие, собрать людей. Это я такой, к примеру. Чаще всего они сильны в мотивации и управлении групповой динамикой. Ну когда опыта поднаберут, естессно. Они умеют зажечь толпу, создать атмосферу энтузиазма, вдохновить команду на достижение общих целей. Им под силу проведение масштабных тренингов, конференций, корпоративных мероприятий, где они чувствуют себя как рыба в воде. Их энергия и харизма способны мобилизовать большое количество людей.

Лидеры персонального типа

Есть второй «вид» лидеров. Это лидеры «персонального типа». Они сильны в личных отношениях. Задушевная беседа, разговор один на один. Они созваниваются и часами общаются с одним человеком. Им ближе общение тет-а-тет. Часто они не любят выступать публично. Личный бренд — не про них, это им не близко от слова «совсем». Их сильная сторона — выстраивание отношений. Они способны глубоко понять потребности и мотивы каждого члена команды, создать атмосферу доверия и поддержки. Такой лидер может часами разбираться в проблемах конкретного сотрудника, помогая ему расти и развиваться. Это может быть индивидуальное наставничество, коучинг, или просто искренний интерес к жизни и работе человека. Их ценность в том, что они строят глубокие, прочные связи, которые становятся фундаментом для долгосрочного сотрудничества.

У них как правило более крепкие организации благодаря общению внутри группы. Если такой лидер проводит мудрую политику вниз структуры — это структура прочна как титан. Отсутствие конфликтов, высокая лояльность сотрудников, низкая текучесть кадров – вот признаки таких организаций.

Балансировка стиля лидерства

Каждый из нас ближе к тому или иному стилю лидерства. По моим наблюдениям, лидеров публичного, группового стиля — гораздо меньше. Лидеров «тет-а-тет» больше. Это связано с тем, что многие люди по своей природе более интровертны и предпочитают глубокое, личное общение. Хорошая конфигурация в команде — когда в связках работают оба вида друг с другом. В такой ситуации происходит взаимодополнение. Например, групповой лидер может вдохновить команду на старт проекта, а персональный лидер – помочь каждому члену команды преодолеть трудности в процессе работы и сохранить мотивацию. Один зажигает огонь, другой поддерживает его тепло.

Ну а личностный рост лидера есть ни что иное как движение в ту сторону, где ты лично слабее. «Балансировка» своего стиля. Это значит, что если вы – прирожденный «групповик», вам стоит уделить внимание развитию навыков персонального общения. Учитесь слушать, задавать открытые вопросы, проявлять эмпатию. Если же вы – «персональщик», попробуйте выйти из зоны комфорта и взять на себя роль ведущего на большом мероприятии, или научитесь проводить презентации для больших аудиторий. Таким лидерам как я следует учиться выстраивать перснальные отношения. А непубличным лидерам — учиться работать не с одним человеком, а управлять группами. Смотреть на группу как на единую «сущность», коллективное бессознательное. Это означает понимание групповых процессов, умение чувствовать настроение коллектива, предвидеть его реакции. Например, научиться проводить мозговые штурмы, фасилитировать групповые дискуссии, управлять конфликтами в команде. Вот вам и лайфхак поутру в субботу. Осознание своих сильных и слабых сторон в лидерстве – это первый шаг к развитию. А целенаправленная работа над собой, направленная на компенсацию слабых мест, сделает вас по-настоящему универсальным и эффективным лидером.

Поделитесь постом со знакомым лидером. Больше полезностей найдете на канале Станислав Санников #полезность_санников #мнение_санников