Почему люди уходят из вашей компании?

Люди покидают ваш бизнес, с чем это связано? Люди недовольны качеством вашей продукции и хотят найти продукт получше? Возможно это связано с маркетинг-планом вашей компании? Возможно это связано с тем, что вы плохой спонсор, плохой наставник? Возможно это связано с тем, что компания покрасила банки для продукции не в тот цвет? Может быть мероприятия компании скучные и неинтересные? Ответ очень прост: люди уходят из вашей компании, потому что они уходят отовсюду. Вы ушли из школы, вы ушли из института, который оканчивали, также вероятно этот пост читают люди, которые увольнялись с работы, возможно и те, кто уходил из своей семьи. Люди покидают любое место, любую локацию, кроме кладбища. Это абсолютно нормально. Относитесь к этому с юмором, сохраняйте взаимоотношения с людьми, которые ушли, дружите с людьми. Учите людей уходить красиво, если уж они приняли такое решение.

Главное правило: организуйте свою работу таким образом, чтобы в вашу команду и в вашу структуру приходило больше людей, чем уходило. Если в ваш бизнес будет приходить больше людей, чем уходить, то вы всегда будете преуспевать и расти!

Делитесь постом со своими друзьями и коллегами! ©Станислав Санников #полезность_санников

Действительно, в жизни каждого человека есть моменты, когда он принимает решение двигаться дальше, искать новые горизонты, менять привычное окружение. Это касается не только профессиональной сферы, но и личной жизни, обучения, даже хобби. Понимание этой естественной динамики – первый шаг к построению устойчивого и развивающегося бизнеса.

Вместо того чтобы фокусироваться на тех, кто уходит, и пытаться найти в себе недостатки, как будто вы единственная причина их ухода, стоит сместить фокус на привлечение новых людей. Это не означает игнорирование причин ухода. Напротив, анализ причин может быть ценным уроком. Например, если многие уходят из-за неинтересных мероприятий, это сигнал к тому, чтобы пересмотреть формат встреч, сделать их более интерактивными, образовательными или развлекательными. Если проблема в качестве продукта, необходимо работать над его улучшением, собирать обратную связь от клиентов и пользователей. Если наставничество оставляет желать лучшего, стоит инвестировать в обучение лидеров и спонсоров.

Однако, даже при идеальных условиях, люди будут уходить. Это факт, который нужно принять. Ваша задача – создать такую систему, в которой поток входящих будет превышать поток исходящих. Это может быть достигнуто различными способами:

• Создание привлекательной корпоративной культуры: Это включает в себя не только интересные мероприятия, но и атмосферу поддержки, признания заслуг, возможностей для роста и развития. Когда люди чувствуют себя ценными и частью чего-то большего, они менее склонны к уходу.
• Эффективный маркетинг и привлечение: Постоянно работайте над улучшением своих маркетинговых стратегий, чтобы привлекать целевую аудиторию, заинтересованную в вашем продукте или услуге. Это могут быть онлайн-кампании, партнерские программы, рекомендации от довольных клиентов.
• Система адаптации новичков: Продуманный процесс включения новых сотрудников или партнеров в команду помогает им быстрее освоиться, понять свои задачи и почувствовать себя частью коллектива. Хорошая адаптация снижает вероятность раннего ухода.
• Обучение и развитие: Предоставляйте возможности для обучения и профессионального роста. Люди ценят компании, которые инвестируют в их развитие. Это могут быть тренинги, семинары, доступ к образовательным ресурсам.
• Система мотивации и вознаграждения: Разработайте систему, которая будет мотивировать людей оставаться и развиваться в вашей компании. Это может быть не только финансовое вознаграждение, но и нематериальные стимулы, такие как признание, похвала, дополнительные возможности.
• Позитивное завершение отношений: Как уже было сказано, учите людей уходить красиво. Если человек принял решение уйти, не стоит препятствовать или обижаться. Вместо этого, поблагодарите за проделанную работу, предложите помощь в передаче дел, сохраните хорошие отношения. В будущем этот человек может стать вашим клиентом, партнером или вернуться в вашу команду с новым опытом.

Помните, что текучка кадров – это не всегда признак вашей некомпетентности. Это естественный процесс. Важно не бороться с ним, а управлять им, создавая условия, в которых ваша компания будет расти и процветать благодаря постоянному притоку новых идей, энергии и талантов. Сосредоточьтесь на создании ценности для тех, кто приходит, и на построении прочных, долгосрочных отношений, даже когда кто-то решает отправиться в новое путешествие.

Ваш бизнес – это живой организм, который постоянно меняется. И если вы научитесь управлять этими изменениями, превращая потенциальные проблемы в возможности, вы обеспечите себе стабильный рост и успех.

Делитесь постом со своими друзьями и коллегами! ©Станислав Санников #полезность_санников