Большая ошибка в МЛМ: Ошибки иерархии в структуре

Сегодня поговорим с вами об ошибках, которые допускают даже опытные сетевики в своём бизнесе. И это ошибки в иерархии. Многие со мной поспорят, посмотрев это видео. При этом важно понимать:

• какие последствия вас ждут, если вы ставите людей под «своих»,
• почему люди так поступают,
• почему эта структура не просто не работает, а демотивирует.

Рекомендую посмотреть ролик на моем YouTube-канале. Ставьте колокольчик на YouTube и подписывайтесь на канал. © Станислав Санников

В современном мире сетевого маркетинга, или MLM (Multi-Level Marketing), успех строится на прочной и эффективной структуре. Однако, как показывает практика, даже самые опытные лидеры иногда допускают фундаментальные ошибки, которые могут подорвать основы их бизнеса. Одной из таких критических ошибок является неправильное построение иерархии, или, как я называю, «постановка людей под своих». Это может показаться неочевидным на первый взгляд, ведь желание помочь своим близким или тем, кто вам симпатичен, вполне естественно. Но в контексте MLM, такая стратегия, как правило, ведет к серьезным проблемам.

Давайте разберем, какие именно последствия могут вас ждать, если вы систематически ставите людей под «своих». Во-первых, это приводит к искажению естественного роста структуры. Вместо того, чтобы человек находил свое место в команде на основе своих способностей, амбиций и потенциала, он оказывается «пристроенным» по принципу личных связей. Это может демотивировать как самого «пристроенного» человека, так и других членов команды, которые видят, что успех не всегда зависит от усилий и таланта. Они могут начать сомневаться в справедливости системы и в своих собственных перспективах.

Во-вторых, такая практика часто создает неравномерное распределение нагрузки и ответственности. Люди, поставленные «под своих», могут не иметь должной мотивации и знаний для активной работы, но при этом получать выгоды от структуры. Это создает дисбаланс, который негативно сказывается на общей продуктивности. Лидер, который допускает подобные ошибки, в конечном итоге берет на себя чрезмерную ответственность за тех, кто не проявляет инициативы, что ведет к выгоранию и снижению эффективности.

Почему же люди так поступают? Причин несколько. Одна из них – это страх. Страх того, что новый человек не справится, страх конкуренции внутри команды, страх потерять контроль. Лидер может бояться, что если человек будет развиваться самостоятельно, он может обойти его в будущем или уйти к конкурентам. Другая причина – это банальная нехватка знаний о правильном построении структуры. Некоторые лидеры просто не понимают, как работает динамика роста и развития в MLM, и действуют по наитию, основываясь на привычных моделях поведения из других сфер жизни. Третья причина – это желание создать иллюзию быстрого роста. Поставив несколько человек под «своих», можно быстро увеличить численность структуры на бумаге, но это будет лишь временный эффект, не имеющий под собой реальной основы.

Почему эта структура не просто не работает, а демотивирует? Когда люди видят, что их успех зависит не от их собственных усилий, а от того, насколько они «удобны» для своего наставника или имеют с ним личные связи, у них пропадает стимул действовать. Зачем стараться, если результат все равно будет предопределен? Это убивает инициативу, креативность и стремление к саморазвитию. Более того, это создает атмосферу недоверия и разобщенности в команде. Люди начинают воспринимать друг друга не как партнеров по бизнесу, а как конкурентов или, наоборот, как пассивных получателей выгоды.

Вместо этого, успешная MLM-структура должна строиться на принципах заслуг, развития и взаимной поддержки. Каждый человек должен иметь возможность расти и достигать успеха благодаря своим усилиям и талантам, а не благодаря чьим-то связям. Лидер должен быть наставником, который помогает раскрыть потенциал каждого члена команды, а не «распределителем» мест в иерархии.

Я подробно разбираю эти моменты, показываю примеры из реальной практики и предлагаю конкретные решения в своем новом видео. Узнайте, как избежать этих распространенных ошибок и построить действительно сильную и устойчивую команду.

Рекомендую посмотреть ролик на моем YouTube-канале. Ставьте колокольчик на YouTube и подписывайтесь на канал. © Станислав Санников