Почему одни становятся лидерами, а другие — нет?

Лидеры рождаются в результате одного факта — принятия решений. А для принятия решений необходимо одно из двух условий (или оба сразу):

1. Наличие рядом большого количества людей, уже принявших решение. Как раз здесь помогают события, особенно силён в этом аспекте офлайн-формат. Представьте себе крупный бизнес-форум: десятки тысяч человек, горящие глаза, истории успеха, спикеры, делящиеся своим опытом. В такой атмосфере, пропитанной энергией достижения, человек чувствует себя частью чего-то большего, и ему гораздо проще сделать шаг навстречу своим амбициям, присоединившись к команде или начав свой проект. Это эффект «стадного инстинкта» в позитивном ключе – когда видишь, что другие успешно идут вперед, твоя собственная мотивация растет, и ты готов действовать.
2. Экстренные условия, где решения приходится принимать в режиме форс-мажора, когда человек вынужден принимать решения и у него нет выбора. Здесь отлично работает техника «выбросить на камни»: наставник не приходит на встречу с кандидатом без предупреждения. Или не приезжает на Презентацию без предупреждения. Гости сидят, партнеры ждут, а несчастный новичок бегает с выпученными глазами и не знает, что делать. Он вынужден взять ответственность, быстро сориентироваться, найти выход из ситуации, возможно, даже импровизировать.

Это очень жёсткий и очень эффективный метод мгновенного роста человека — он вынужден самостоятельно решать и что-то делать в экстремальных условиях. В этот момент и происходит рождение лидера. Он учится действовать под давлением, принимать быстрые и взвешенные решения, полагаться на себя. Такие ситуации закаляют и раскрывают скрытый потенциал.

Но когда офлайн невозможен — онлайн-события тоже результативны. Там действительно рождаются лидеры, потому что людям, как социальным существам, проще принимать решения, когда есть много примеров, особенно чем-то похожих на нас. Вебинары, онлайн-конференции, групповые чаты единомышленников – все это создает ощущение сообщества и поддержки. Когда вы видите, как другие люди, возможно, с похожим бэкграундом, достигают успеха, это становится мощным стимулом. Вы видите, что «это возможно», и это снижает порог страха перед неизвестностью.

Здесь же соседствует другая проблема — гиперэкспертиза лидера. Сильный лидер подавляет своей экспертностью и авторитетом свою же команду. Они его любят. Он принимает правильные и эффективные решения. Но: из-за того, что такой лидер рядом — его команде не нужно принимать решений. Он и сам всё примет без них. В результате — они не растут. Команда становится зависимой, теряет инициативу и самостоятельность. Это похоже на то, как ребенок, которого постоянно опекают, не учится ходить самостоятельно. Для роста команды критически важно делегировать, давать возможность ошибаться и учиться на своих ошибках. Лидер должен быть не столько «решателем всех проблем», сколько «фасилитатором», который создает условия для роста и развития каждого члена команды. Как решать эту проблему — могу как нибудь написать секретики. Там тоже не так сложно как может показаться. Это включает в себя развитие навыков коучинга, правильную постановку задач, предоставление обратной связи и создание атмосферы доверия, где каждый может проявить себя.

Интересная тема? Что думаете о лидерстве? Пишите ваши мысли и идеи в комментариях. Канал Станислав Санников #полезность_санников