Большая ошибка новичков в Сетевом Маркетинге

Люди, которые приходят в наш фантастический бизнес, очень часто совершают одну и ту же ошибку. Они ждут, что наставник (или так называемый «информационный спонсор») будет «пинать» их, толкать к успеху и заставлять действовать. Откуда берётся эта модель мышления?

Всё просто: так привыкли думать и вести себя работники в найме. Они ждут, что начальство будет заставлять их работать. Их будут стимулировать или принуждать к действиям, а без воздействия извне они не готовы брать инициативу в свои руки.

Однако, любой независимый бизнес, любое предпринимательство требует инициативы изнутри. Предпринимателя толкает собственное желание, собственные здоровые амбиции. Он силен тем, что сам является источником решений, а не ждёт воздействий извне.

Поэтому, в Сетевом Маркетинге, мотивация идёт снизу: это структура мотивирует лидера и стимулирует его к действию, а не наоборот. Это структура заставляет лидера работать. Это структура вынуждает его быть активным. Впрочем, этот принцип применим ко всем внутригрупповым взаимодействиям в природе. Мы привыкли думать, что лидер побуждает группу к действиям, однако если приглядеться к истории, выяснится, что это активная группа заставляет его шевелиться и действовать «снизу».

Именно поэтому, в моей команде действует правило: «Наставник достаётся тому, кто достаёт!»

Действуйте, мотивируйте, проявляйте инициативу. Рекомендуйте канал тем, кто готов действовать!

©️Станислав Санников #полезность_санников

Разберем эту ошибку на конкретных примерах.

Представьте себе человека, который устроился на работу. Его задача – выполнять определенные функции, получать зарплату и следовать инструкциям. Если он не выполняет план, его могут оштрафовать, лишить премии или даже уволить. В этой системе он – исполнитель, а мотивация приходит извне: страх наказания или желание получить вознаграждение. Он не обязан сам искать новые пути развития, предлагать инновационные идеи или брать на себя ответственность за стратегию компании. Его ответственность ограничена его должностными обязанностями.

В сетевом маркетинге всё иначе. Это бизнес, где вы – главный акционер, директор и исполнитель всех своих проектов одновременно. Ваш «начальник» – это вы сами, ваши цели и ваши мечты. Если вы не действуете, никто не придет и не заставит вас. Не будет звонка от вышестоящего спонсора с угрозами или, наоборот, с заманчивым обещанием премии за выполнение плана, который вы не начали выполнять. Здесь вы – капитан своего корабля, и только от вас зависит, куда он поплывет.

Почему же новички часто попадают в эту ловушку ожидания внешнего толчка?

Причин несколько:

• Привычка к найму: Как уже было сказано, доминирующая модель трудоустройства в обществе – это работа по найму. Люди привыкают к четкой структуре, где есть начальник, подчиненные, задачи и контроль. Сетевой маркетинг разрушает эту привычную картину мира.
• Страх ответственности: Брать на себя полную ответственность за свой успех – это страшно. Проще переложить ее на кого-то другого, на наставника, на компанию, на «рынок». Это психологический механизм защиты от возможного неуспеха.
• Непонимание сути бизнеса: Некоторые приходят в сетевой маркетинг, думая, что это очередная «пирамида» или «волшебная таблетка», где деньги зарабатываются сами собой. Они не видят в этом полноценного бизнеса, требующего усилий, обучения и постоянного развития.

Важно понять: сетевой маркетинг – это не пассивный доход, это активное построение собственного бизнеса. Ваш наставник – это не ваш начальник, а ваш партнер, ваш проводник, который делится опытом и знаниями. Он может показать вам дорогу, дать инструменты, поддержать советом, но пройти эту дорогу за вас он не сможет. Он не может провести за вас презентации, не может позвонить вашим потенциальным клиентам, не может ответить на их возражения. Всё это – ваша работа.

Мотивация в сетевом маркетинге – это внутренний двигатель. Это ваше «хочу». Хочу лучшей жизни, хочу финансовой независимости, хочу путешествовать, хочу обеспечить будущее своим детям. Именно эти желания должны стать топливом для ваших действий. Чем сильнее ваше «хочу», тем меньше вам нужен внешний «пинок».

Структура команды работает как зеркало. Когда вы начинаете активно действовать, проявлять инициативу, задавать вопросы, искать решения – вы создаете вокруг себя поле активности. Эта активность, как волны, распространяется вверх по структуре. Ваш спонсор видит ваше движение, вашу энергию, вашу заинтересованность. И, разумеется, он будет вкладывать свое время и силы в того, кто уже вложил свое. Это естественный закон развития любого сообщества. Человек, который «достаёт» – то есть активно работает, ищет информацию, задает вопросы, предлагает идеи – обязательно получит поддержку и помощь.

Поэтому, в моей команде действует правило: «Наставник достаётся тому, кто достаёт!»

Действуйте, мотивируйте, проявляйте инициативу. Рекомендуйте канал тем, кто готов действовать!

Как же начать действовать, если вы ощущаете эту привычку ждать?

1. Поставьте четкие цели: Чего вы хотите достичь в этом бизнесе? Запишите свои цели, сделайте их конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART-цели).
2. Составьте план действий: Разбейте большие цели на маленькие шаги. Что вы будете делать сегодня, завтра, на этой неделе?
3. Изучайте продукт и маркетинг-план: Чем лучше вы разбираетесь в том, что предлагаете, тем увереннее вы будете себя чувствовать.
4. Практикуйтесь: Не бойтесь ошибаться. Каждая ошибка – это ценный урок. Делайте звонки, проводите презентации, общайтесь с людьми.
5. Ищите поддержку, но не перекладывайте ответственность: Обращайтесь к своему наставнику, к коллегам по команде, но помните, что основная работа – за вами.
6. Празднуйте маленькие победы: Отмечайте свои успехи, даже самые незначительные. Это поможет поддерживать мотивацию.

Помните, сетевой маркетинг – это уникальная возможность построить свой собственный, независимый бизнес, где вы сами управляете своей судьбой. Используйте эту возможность на полную катушку, проявляя максимальную инициативу и активность.

©️Станислав Санников #полезность_санников