Три идеи о лидерстве

Лидерство — это очень высокооплачиваемая профессия. Если человек летит бизнес-классом/первым классом на своём или арендованном самолете, то мы сразу понимаем — это ЛИДЕР. Почему одни люди становятся лидерами, а другие нет? А можно ли вести себя осознанно как лидер и стать лидером для кого-то? Да, можно! Этому можно научиться, потому что в каждом из нас есть такая способность, есть такой талант. Ген лидерства прошит внутри каждого из нас! Он включается при определённых условиях. Так и вы станьте лидером, чтобы летать бизнес-классом, останавливаться в 5 звездочных отелях, ужинать в самых крутых ресторанах. Что для этого нужно?

1. Принятие решений

   Если вы хотите быть лидером, ваша ответственность и ваш участок работы в качестве лидера — это принятие решений. Причём важно не качество, а количество принятых решений. Это ключевой момент, который часто упускают. В динамичной среде, где информация неполна, ожидание идеального решения часто приводит к потере возможностей. Лидеры понимают, что 80% правильного решения, принятого немедленно, лучше 100% правильного решения, принятого слишком поздно. Например, в условиях кризиса или быстро меняющегося рынка, затягивание с запуском продукта или сменой стратегии из-за перфекционизма может стоить компании доли рынка конкурентам, которые действовали быстрее, пусть и с небольшими ошибками на старте. Каждое принятое решение — это тренировка «мышцы» лидерства.

2. Соблюдать интересы большинства в своей группе

   Лидер всегда создает условия таким образом, чтобы большинство людей были всегда в выигрыше. Лидер заботится не только о каком-то обозримом большинстве, но и о балансе интересов. Это не означает популизм или принятие решений, удобных всем, что часто невозможно. Речь идет о создании системы, где долгосрочные выгоды для большинства перевешивают краткосрочные неудобства для меньшинства. Например, внедрение новой, более эффективной, но требующей переобучения технологии, может вызвать недовольство у части сотрудников (меньшинство), но в долгосрочной перспективе повысит конкурентоспособность всей организации и обеспечит стабильность рабочих мест (большинство). Лидер должен уметь аргументированно донести ценность этого решения, показав, как оно в итоге послужит общему благу. Прозрачность в процессе принятия таких решений критически важна.

3. Делайте всё быстро

   Важна скорость принятия решений. Лидер — это не тот, кто делает всё правильно, лидер — это тот, кто делает всё быстро. Успех — это успеть! Делайте много решений и заботьтесь о балансе интересов разных людей вокруг вас. Скорость формирует импульс. В бизнесе и жизни инерция — главный враг прогресса. Если вы медлите, вы не только теряете время, но и деморализуете команду, которая ждет указаний. Представьте стартап: если команда тратит неделю на обсуждение, какой цвет кнопки использовать на лендинге, пока конкуренты уже привлекли первых клиентов, это провал. Лидер должен уметь быстро анализировать минимально необходимый набор данных (достаточно, чтобы не совершить катастрофическую ошибку) и двигаться дальше. Ваша задача — не исключить ошибки (они неизбежны), а минимизировать время, которое вы тратите на их исправление. Быстрое действие позволяет быстрее получить обратную связь от рынка или ситуации, что, в свою очередь, позволяет быстрее скорректировать курс. Это цикл «Действие – Обратная связь – Корректировка», который должен работать на максимальной скорости. Лидерство — это не должность, это набор активных действий, направленных на создание движения вперед для группы людей. Освойте эти три принципа, и вы увидите, как меняется ваше окружение и ваши возможности.

Поделитесь информацией с будущими лидерами! ©Станислав Санников #полезность_санников