История успеха: Уроки «Нэнси-негатив» и управления финансами

Годами позже я прочитал у Тома Шрайтера в книге «Большой Эл раскрывает секреты» главу, которая называется «Нэнси-негатив». Я смотрю, это что я — это Нэнси? Я тогда не знал, что никогда нельзя обсуждать с людьми в структуре что-то негативное. О компании только позитивно! Причём мне никто не говорит, что правильно — негатив вверх, позитив вниз. Слышали правило? Чушь собачья. Потому что если вы будете негатив запускать вверх и плеваться, то плевок упадёт вам на голову. Везде позитив! Везде позитив! Я тогда этого не знал.

К примеру, я помню, как однажды на собрании команды, где присутствовали мои непосредственные руководители и некоторые коллеги из других отделов, я решил высказать свои сомнения по поводу новой маркетинговой стратегии. Я считал, что она была недостаточно проработана и могла привести к нежелательным последствиям. Мои намерения были благими – я хотел улучшить результат. Однако, вместо того чтобы получить конструктивную обратную связь или предложение о доработке, я столкнулся с недоумением и даже раздражением. Мои слова были восприняты как критика, подрыв авторитета и проявление непрофессионализма. В итоге, вместо того чтобы совместно найти решение, я создал напряженную атмосферу, а мои предложения остались неуслышанными. Позже, когда я уже понял эту концепцию, я осознал, что мои действия были именно той самой «Нэнси-негатив». Вместо того чтобы конструктивно обсудить проблемы в узком кругу, где можно было бы найти решения, я вынес их на всеобщее обозрение, что только усугубило ситуацию. Теперь я понимаю, что подобные вопросы лучше решать наедине с тем, кто может повлиять на ситуацию, или же формулировать их в виде вопросов, направленных на поиск решений, а не на выявление проблем. Например, вместо «Эта стратегия провальная», можно было сказать «Как мы можем усилить эту стратегию, чтобы минимизировать риски и повысить ее эффективность?». Это совершенно другой подход, который направлен на сотрудничество и поиск позитивных решений.

Второе, я начал разбрасываться деньгами. Деньги приходят, я их не считаю, туда-сюда, машины, путешествия, тусовки, взаймы всяким дуракам и так далее. Вокруг сразу родственников образовалось много, друзей много новых…

Я помню, как купил себе дорогую машину, хотя старая была в отличном состоянии. Просто потому, что «заслужил». Потом была серия спонтанных поездок в экзотические страны, где я тратил деньги не задумываясь, покупая сувениры, посещая дорогие рестораны и участвуя в различных развлечениях. Друзья, которых я не видел годами, вдруг вспомнили обо мне и стали появляться с просьбами о помощи. Родственники, которые раньше держались на расстоянии, теперь звонили по любому поводу, рассчитывая на мою щедрость. Я легко давал в долг, не ожидая возврата, потому что «деньги – это всего лишь инструмент». Я искренне верил, что такое поведение – признак моего успеха и щедрости. Но на самом деле, я просто обесценивал труд, который привел меня к этим деньгам. Я не понимал, что деньги – это не бездонный источник, а результат усилий, планирования и разумного распоряжения. Я не строил никаких финансовых планов, не инвестировал, не думал о будущем. Все, что я делал, было направлено на сиюминутное удовлетворение. Это привело к тому, что, несмотря на приток денег, я не чувствовал стабильности и безопасности. Наоборот, я становился все более зависимым от постоянного потока доходов, не имея никаких накоплений или резервов. И когда этот поток начал замедляться, я оказался в сложной ситуации, не имея ни «подушки безопасности», ни понимания, как управлять своими финансами более разумно. Я понял, что истинный успех – это не только умение зарабатывать, но и умение грамотно распоряжаться заработанным.

Продолжение истории совсем скоро на канале, не пропустите! Полная история успеха Станислава Санникова здесь ➙ Все части истории вы найдёте по хештегу #история_санников ©Станислав Санников