Как лидерство рождается из обстоятельств и почему важно делегировать
Классический пример того, как становятся лидерами. Скрин из чата капитанов Игры «Клиентские чаты: быстрый старт». Провожу на 1400+ человек в закрытом режиме для консультантов одной компании. Лидерство зачастую приходит «снизу» — то есть, как мера вынужденная, как следствие обстоятельств. Очень часто выдающимися и талантливыми лидерами становятся те, кого жизнь заставила и сами обстоятельства принудили принимать экстренные решения.
Вспомните, например, ситуации кризиса, когда нужно было мгновенно перестраивать бизнес-процессы, находить нестандартные решения для выживания компании. Именно в такие моменты проявляется истинный потенциал человека, его способность брать на себя ответственность, мобилизовать ресурсы и вести за собой команду. После подобных обстоятельств человек трансформируется навсегда, его самооценка и уверенность в себе взмывает вверх. Он обретает ценный опыт, который невозможно получить в спокойной, предсказуемой среде. Этот опыт закаляет характер, развивает стратегическое мышление и способность действовать под давлением.
Именно поэтому, в вашем бизнесе часто нужно отпускать вожжи и отдавать контроль. Чрезмерная опека со стороны руководства может подавлять инициативу и не давать сотрудникам возможности проявить себя. Представьте себе молодого специалиста, который полон свежих идей, но каждое его предложение тщательно анализируется и корректируется до неузнаваемости. В итоге, вместо того чтобы вдохновиться и двигаться вперед, он начинает сомневаться в своих силах и теряет мотивацию. Лидеры, которые слишком заморочены на контроле часто создают вокруг себя группу зависимых последователей и те не становятся автономными лидерами сами так как им банально не дают поля для принятия собственных решений. Они привыкают ждать указаний, боятся ошибиться и не развивают в себе навыки самостоятельного мышления и принятия ответственности. Это пагубно для роста организации. Организация растет только тогда, когда растут личности, вокруг которых она строится. Каждый сотрудник, каждый член команды должен иметь возможность развиваться, учиться на своих ошибках и обретать уверенность в своих силах. А как им расти если их потенциал принятия собственных решений не реализован? Когда лидер делегирует полномочия, когда он доверяет своей команде, он не только освобождает свое время для более стратегических задач, но и создает условия для развития будущих лидеров. Этот процесс требует мужества и доверия, но результат – сильная, автономная и способная к инновациям команда – стоит того. Позвольте вашим сотрудникам ошибаться, учиться и расти. Именно в этих ошибках и кроется фундамент для будущих успехов. Дайте им возможность стать теми лидерами, которые нужны вашей организации для устойчивого и динамичного развития. В конечном итоге, успех компании зависит от успеха каждого ее члена.
Канал
