Никогда не совершайте эту ошибку: Часть I

В 2006 году я начал зарабатывать неприлично большие деньги. Особенно неприличными они были для города Ульяновска, где я в тот момент строил сеть в своей сетевой компанией. Буду предельно откровенен: корона у меня выросла огого! А что вы хотели от парня в 21 год, который до этого никогда не видел ни денег, ни машин, ни путешествий и тут все это свалилось на его неподготовленную голову. Да-да, слишком быстрые и большие деньги в неподготовленных руках — это угроза и для их обладателя и для окружающих. Но сегодня я не буду раскрывать всех подробностей, а расскажу лишь об одной из грубых своих ошибок, от которых хочу вас уберечь.

Итак, что же произошло со мной тогда? Все было просто. Мой месячный доход уже превысил 500 000 рублей (напомню, это было более $17.000 в то время), а команда работала в 20 регионах страны. И в какой-то момент «звезда» настолько накрыла мне голову, что я стал считать себя выше и умнее своей компании. Я начал пренебрегать советами своих наставников, которые, к слову, имели гораздо больший опыт и успех в бизнесе. Их рекомендации, касающиеся стратегии развития, управления командой и даже личных финансов, казались мне устаревшими и не соответствующими «новым реалиям», которые я, якобы, создавал. Я искренне верил, что мой интуитивный подход и удача, которая мне сопутствовала, — это всё, что нужно для дальнейшего роста.

Я перестал слушать обратную связь от своих ключевых партнеров, считая их мнение лишь мнением «исполнителей», которые не способны мыслить стратегически, как я. Вместо того чтобы анализировать причины возможных проблем, я склонен был винить внешние обстоятельства или некомпетентность других. Это привело к тому, что я начал принимать решения, основанные не на трезвом расчете и анализе, а на самоуверенности и, по сути, на эго. Например, я мог игнорировать сигналы о снижении активности в определенных регионах, списывая это на временные трудности, или же принимать рискованные инвестиционные решения, полагаясь исключительно на «чутье», без должной проверки и просчета.

Моя команда, чувствуя мое отстранение и игнорирование их мнения, начала терять мотивацию. Люди, которые были со мной с самого начала, видели, как меняется мой подход, как я перестаю ценить их вклад. Это привело к постепенному оттоку ключевых лидеров, которые не находили поддержки и понимания. Я же, в свою очередь, интерпретировал эти уходы как естественный процесс «фильтрации» команды, избавления от «слабых звеньев». Это была чудовищная ошибка, которая подорвала фундамент моего бизнеса. Я не понимал, что успех в сетевом маркетинге, как и в любом другом деле, строится на доверии, взаимоуважении и командной работе.

Я настолько уверовал в свою исключительность, что перестал уделять должное внимание обучению и развитию своей структуры. Я считал, что мои знания и опыт — это конечная точка, а не отправная. Я не видел необходимости в построении систем, которые бы позволяли новым партнерам успешно стартовать и развиваться, полагаясь на то, что «сильные» сами пробьются. Это было недальновидно и губительно для долгосрочной перспективы. Я был слишком поглощен собственным успехом, чтобы заметить, как мой бизнес начинает медленно, но верно, идти ко дну.

Продолжение следует… Включайте уведомления на канале, чтобы не пропустить.

©️Станислав Санников

#полезность_санников