Лидерство: два полюса эффективного управления и вдохновения

Самая высокооплачиваемая и редкая работа на планете Земля — Лидерство. Но что означает сие набившее оскомину слово? Как выглядит лидерство? Что это такое? Позвольте мне познакомить вас с моим определением Лидерства. «Лидерство» — это совокупность навыков, которые балансируют между двумя полюсами.

Первый полюс: Лидер-менеджер.

• Это управление процессами. Что такое управление? Это расстановка всего по своим местам так, чтобы система работала наилучшим образом.
• Это расстановка задач в графике, людей в команде, решений в последовательности. Это структурирование хаоса, приведение его в порядок, создание предсказуемости и эффективности. Лидер-менеджер видит общую картину, разбивает ее на управляемые части и направляет ресурсы для достижения целей. Он создает рамки, в которых команда может действовать продуктивно.

• Лидер-менеджер понимает психологию людей и способен делегировать им функции правильно. Делегирование – это не просто передача работы, а доверие, направленное на развитие потенциала сотрудника. Правильное делегирование включает в себя четкое определение задачи, предоставление необходимых ресурсов и полномочий, а также установление сроков и критериев оценки. Это освобождает время лидера для более стратегических задач и мотивирует команду, давая им возможность проявить себя.

• Лидер-менеджер понимает суть приоритетов и умеет расставлять действия в расписании правильно. Это искусство определения того, что является наиболее важным, и фокусировки усилий на этих задачах. Не все задачи одинаково важны, и лидер-менеджер обладает навыком их ранжирования, чтобы гарантировать, что время и ресурсы тратятся на то, что принесет наибольший результат. Это предотвращает распыление сил и обеспечивает движение к ключевым целям.

• Лидер-менеджер понимает организацию мероприятия правильно и умеет расставлять акценты в композиции при подготовке. Это касается не только физических мероприятий, но и любого проекта, где важна целостность и воздействие. Лидер-менеджер продумывает, как элементы будут взаимодействовать, какие моменты нужно подчеркнуть, чтобы достичь желаемого эффекта. Это может быть презентация, запуск нового продукта или даже внутренний тренинг – везде важна продуманная структура и акценты.

• Лидер-менеджер — это очень серьезная профессия и она оплачивается высоко. Однако, эта профессия оплачивается значительно выше, если сбалансирована вторым типом лидерства: назовем это «лидерством — через пример».

Что это значит? Тут тоже все достаточно просто: люди хотят копировать тех, чьи принципы и ценности являются эталонными. Они ищут ориентиры, людей, чья внутренняя сила и убеждения вдохновляют их на собственные свершения. Это не формальное подчинение, а искреннее желание следовать за кем-то, кто обладает внутренним стержнем.

Чаще всего люди следуют за:

• Решительными: теми, кто не боится принимать сложные решения и брать на себя ответственность.
• Уверенными: теми, кто излучает спокойствие и веру в свои силы и в успех дела.
• Твёрдыми духом: теми, кто не сдается перед лицом трудностей и препятствий.
• Ответственными: теми, кто всегда доводит начатое до конца и не перекладывает вину.
• Порядочными: теми, кто действует честно, этично и с уважением к другим.
• Целеустремленными: теми, кто ясно видит свою цель и неуклонно движется к ней.
• Приверженными и верными: теми, кто предан своим идеалам, команде и делу.
• Любящими: теми, кто проявляет заботу, эмпатию и искренне желает добра другим.
• Самоотверженными: теми, кто готов жертвовать личным ради общего блага.

Если действия и поступки человека отражают эти его ценности, другие начинают подражать ему и идти за ним. Это происходит органично, без принуждения. Люди видят в таком человеке воплощение идеалов, к которым они стремятся.

🍏 К примеру: Стив Джобс был решительным, твёрдым духом и несгибаемым, целеустремленным, приверженным своим идеям, самоотверженным. Он не просто управлял процессами, он жил своими идеями, вдохновляя миллионы своим видением и страстью. Он стал бизнес-иконой и непререкаемым лидером благодаря своим действиям, отражающим эти ценности. Его способность видеть будущее и идти против течения, рискуя всем, вдохновляла его команду и потребителей.

🔎 Изучите истории Наполеона, Эйзенхауэра, Рузвельта, Черчилля, Ганди, Александра Македонского и вы найдёте в каждом из них те действия, которые отражают уникальные наборы ценностей. Наполеон – амбициозность и военный гений. Эйзенхауэр – организаторские способности и хладнокровие. Рузвельт – решимость и харизма в кризисные времена. Черчилль – несгибаемая воля и ораторское искусство. Ганди – ненасильственное сопротивление и духовная сила. Александр Македонский – неукротимая энергия и стратегическое мышление. Поэтому, они до сих пор, зачастую через сотни и тысячи лет — эталоны для подражания. Их поступки стали примером стойкости, мудрости и силы духа.

🚀 В сетевом бизнесе, где личное влияние играет огромную роль, если вы преодолеваете страхи, пробиваетесь через тернии долгов, отказов, насмешек и собственных сомнений, проводите встречи даже тогда, когда не знаете точного плана встречи, делаете продажи даже тогда, когда руки опускаются, другие люди незримо считывают вас и начинают идти за вами, так как эти ценности — это общепринято высокие ценности и вся ваша философия жизни отражается через поступки и действия. Ваша способность оставаться позитивным и настойчивым, несмотря на трудности, становится маяком для тех, кто сомневается. Люди видят это и чувствуют это. Они видят вашу внутреннюю силу и начинают верить, что и им под силу преодолеть свои преграды.

➡️ Поэтому, совместите в себе 2 задачи: быть менеджером и быть образцом для подражания. Правильно видеть картину и самоотверженно действовать, ведя людей за собой собственным примером. Это означает не только планировать и организовывать, но и жить в соответствии со своими ценностями, показывая другим, как это делать. Будьте тем, кого вы хотели бы видеть во главе себя.

Можете ли вы? Уверен, что да! Кем бы вы ни были и в какой бы ситуации ни находились, кто-то уже был в этой ситуации и находил все необходимые решения. Изучайте опыт, черпайте вдохновение, адаптируйте под себя. Становитесь лучшим, каким вы способны быть! И, опять же, буду повторять эту мысль. Главное — ДЕЙСТВУЙТЕ! Не ждите идеальных условий, не откладывайте на потом. Ваши действия – это самая мощная форма лидерства.

Канал ©Станислав Санников #полезность_санников