Лидерство: определение, два полюса и путь к успеху

Самая высокооплачиваемая и редкая работа на планете Земля — Лидерство. Но что означает сие набившее оскомину слово? Как выглядит лидерство? Что это такое? Позвольте мне познакомить вас с моим определением Лидерства. «Лидерство» — это совокупность навыков, которые балансируют между двумя полюсами.

Первый полюс: Лидер-менеджер.

• Это управление процессами. Что такое управление? Это расстановка всего по своим местам так, чтобы система работала наилучшим образом.
• Это расстановка задач в графике, людей в команде, решений в последовательности. Это включает в себя детальное планирование, распределение ресурсов, контроль исполнения и своевременную корректировку курса. Менеджер должен видеть всю картину целиком, предвидеть потенциальные проблемы и находить оптимальные решения для их предотвращения или устранения. Он должен уметь анализировать эффективность каждого этапа, выявлять узкие места и оптимизировать рабочие процессы.
• Лидер-менеджер понимает психологию людей и способен делегировать им функции правильно. Это означает умение распознавать сильные стороны каждого члена команды, мотивировать их, ставить перед ними задачи, соответствующие их компетенциям, и предоставлять необходимую поддержку. Делегирование – это не просто передача работы, а инвестиция в развитие сотрудников, позволяющая им раскрыть свой потенциал и повысить свою вовлеченность. Хороший менеджер создает атмосферу доверия и взаимопомощи, где каждый чувствует себя ценным и нужным.
• Лидер-менеджер понимает суть приоритетов и умеет расставлять действия в расписании правильно. Он должен отличать важное от срочного, фокусироваться на задачах, которые приносят наибольшую пользу, и эффективно управлять своим временем и временем команды. Это требует четкого понимания целей организации и умения выстраивать цепочку действий, ведущих к их достижению. Планирование должно быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям, но при этом оставаться структурированным и целенаправленным.
• Лидер-менеджер понимает организацию мероприятия правильно и умеет расставлять акценты в композиции при подготовке. Это применимо как к формальным мероприятиям, таким как конференции, презентации или корпоративные вечеринки, так и к более широкому пониманию организации любого проекта. Нужно уметь определить ключевые элементы, которые должны быть выделены, создать гармоничное целое, которое произведет нужное впечатление и достигнет поставленных целей. Это включает в себя внимание к деталям, визуальному оформлению, структуре программы и общему впечатлению.
• Лидер-менеджер — это очень серьезная профессия и она оплачивается высоко. Однако, эта профессия оплачивается значительно выше, если сбалансирована вторым типом лидерства: назовем это «лидерством — через пример».

Что это значит? Тут тоже все достаточно просто: люди хотят копировать тех, чьи принципы и ценности являются эталонными. Они тянутся к тем, кто демонстрирует не только компетентность, но и высокие моральные качества. Это те качества, которые вдохновляют, мотивируют и создают доверие. Люди видят в таком лидере не просто начальника, а наставника, человека, чьим путем хочется следовать.

Чаще всего люди следуют за:

• Решительными: теми, кто не боится принимать сложные решения и брать на себя ответственность.
• Уверенными: теми, кто излучает спокойствие и веру в свои силы и силы своей команды.
• Твёрдыми духом: теми, кто не ломается под давлением обстоятельств, сохраняя стойкость и оптимизм.
• Ответственными: теми, кто всегда выполняет свои обещания и несет ответственность за свои действия и их последствия.
• Порядочными: теми, кто честен, справедлив и действует в соответствии с высокими этическими нормами.
• Целеустремленными: теми, кто четко знает, чего хочет, и настойчиво движется к своей цели, вдохновляя других своим примером.
• Приверженными и верными: теми, кто предан своим идеалам, команде и делу, которое они делают.
• Любящими: теми, кто проявляет заботу, эмпатию и искреннюю привязанность к людям, с которыми работает.
• Самоотверженными: теми, кто готов ставить интересы других и общего дела выше собственных, демонстрируя готовность к жертвам ради достижения цели.

Если действия и поступки человека отражают эти его ценности, другие начинают подражать ему и идти за ним. Это не происходит мгновенно, но со временем, наблюдая за последовательностью и искренностью лидера, люди начинают доверять ему и видеть в нем образец для подражания.

К примеру: Стив Джобс был решительным, твёрдым духом и несгибаемым, целеустремленным, приверженным своим идеям, самоотверженным. Он не просто управлял компанией, он жил ею, верил в нее и заражал этой верой других. Его требовательность, граничащая с перфекционизмом, его способность видеть будущее и воплощать его в реальность, его страсть к инновациям – все это сделало его не просто успешным предпринимателем, но и настоящей иконой, чьи идеи продолжают вдохновлять миллионы. Он стал бизнес-иконой и непререкаемым лидером благодаря своим действиям, отражающим эти ценности.

Изучите истории Наполеона, Эйзенхауэра, Рузвельта, Черчилля, Ганди, Александра Македонского и вы найдёте в каждом из них те действия, которые отражают уникальные наборы ценностей. Эти люди, несмотря на разные эпохи и сферы деятельности, обладали общими чертами: они были смелыми, целеустремленными, умели вдохновлять массы и вести их за собой. Они не боялись принимать рискованные решения, боролись за свои идеалы и оставляли неизгладимый след в истории. Поэтому, они до сих пор, зачастую через сотни и тысячи лет — эталоны для подражания.

В сетевом бизнесе если вы преодолеваете страхи, пробиваетесь через тернии долгов, отказов, насмешек и собственных сомнений, проводите встречи даже тогда, когда не знаете точного плана встречи, делаете продажи даже тогда, когда руки опускаются, другие люди незримо считывают вас и начинают идти за вами, так как эти ценности — это общепринято высокие ценности и вся ваша философия жизни отражается через поступки и действия. Люди видят это и чувствуют это. Ваша настойчивость, ваша вера в продукт, ваша готовность помогать другим – все это становится маяком для тех, кто ищет свой путь. Именно эти качества, проявленные в действии, делают вас лидером.

Поэтому, совместите в себе 2 задачи: быть менеджером и быть образцом для подражания. Правильно видеть картину и самоотверженно действовать, ведя людей за собой собственным примером. Развивайте в себе как управленческие навыки, так и те качества, которые вызывают восхищение и доверие. Это нелегкий путь, но он ведет к истинному лидерству.

Можете ли вы? Уверен, что да! Кем бы вы ни были и в какой бы ситуации ни находились, кто-то уже был в этой ситуации и находил все необходимые решения. Изучайте опыт других, учитесь на их ошибках и успехах, и применяйте полученные знания для собственного роста. Становитесь лучшим, каким вы способны быть! И, опять же, буду повторять эту мысль. Главное — ДЕЙСТВУЙТЕ!

Канал Станислав Санников #полезность_санников