Переход лидеров из одной компании в другую

Я, как человек, который дважды менял сетевые компании и на сегодняшний момент сотрудничаю с четвертой сетевой компанией, могу вам сказать, что я не рекомендую менять сетевые компании, я не рекомендую менять свой бизнес, потому что это всегда чревато потерями. Это решение, которое требует очень глубокого анализа и понимания всех подводных камней, а не импульсивного шага.

1. Потеря потребительской сети

Когда лидер уходит из компании, 80% его потребительской сети остаётся в его предыдущей компании. Это не просто статистика, это реальность, с которой сталкиваются многие. Люди, которые были привлечены вашим продуктом, вашим видением, часто остаются лояльны к бренду, а не к конкретному дистрибьютору, особенно если они не имели с вами глубокой личной связи. Вам, по сути, придётся строить бизнес с нуля. Да, первое время на энергии новизны за вами пойдет какое-то количество людей, которые верят в вас и готовы начать новый путь. Но эти люди, как правило, — те, кто ещё не успел глубоко укорениться в старой структуре, или те, кто искал именно вас, а не компанию. Потом эти люди скорее всего «отвалятся», столкнувшись с теми же трудностями, что и вы, или найдя свой путь в другой команде, и вам придётся нарабатывать всё с чистого листа. Будьте к этому готовы. Это может означать повторение всех этапов построения бизнеса: от привлечения первых клиентов до формирования команды и обучения новых дистрибьюторов.

2. Негатив о предыдущей компании

Не стоит лить гадости на свою предыдущую компанию. Это, пожалуй, один из самых важных этических моментов. Когда вы льёте гадости на компанию, с которой сотрудничали, вы всегда теряетесь в глазах людей, которые остались в этой компании, которые колеблются и которые пойдут за вами. Представьте ситуацию: у вас есть знакомый, который активно критикует своего бывшего работодателя. Как вы к нему относитесь? Скорее всего, настороженно. То же самое происходит и в бизнесе. Люди, которые остаются в старой компании, видят в вас предателя и неблагодарного человека. Те, кто колеблется, видят в вас потенциального «сливщика» информации или человека, который в будущем так же поступит с новой компанией. И даже те, кто готов пойти за вами, начинают сомневаться в вашей надежности. Если же вы приняли решение перейти в другую компанию, то говорите, как вы любили и ценили предыдущую компанию, демонстрируйте позитивное отношение. Это не значит, что вы должны игнорировать проблемы, которые привели вас к уходу, но акцентируйте внимание на том, что вы искали новые возможности, новый рост, а не бежали от негатива. Демонстрируйте благодарность за полученный опыт. Будьте осторожны и последовательны в своих словах и действиях. Ваша репутация — это ваш главный актив.

3. Резистентность лидерского ядра

Подготовьтесь к резистентности лидерского ядра. Лидерское ядро, которое уже сформировалось внутри компании, как правило, очень плохо принимает новых людей, особенно если они моложе или старше, другого пола, другого уровня образования. Различия усиливают резистентность. Это естественная реакция сложившейся системы на внешнее вмешательство. Лидеры, которые долгое время работали и строили свою структуру, видят в новых людях, особенно пришедших с лидерскими амбициями, потенциальную угрозу своему статусу и влиянию. Они могут воспринимать вас как конкурента, а не как члена команды. Это может проявляться в игнорировании ваших предложений, саботаже ваших инициатив, распространении слухов или даже прямых атаках. Ваша задача — проявить терпение, настойчивость и умение строить отношения, доказывая свою ценность не словами, а делами.

Психологическая боль и энергозатраты

Переход — это всегда психологическая боль. Нужно быть готовым к большому количеству атак. Это могут быть атаки со стороны бывших коллег, со стороны конкурентов, а иногда и со стороны тех, кто изначально вас поддержал, но потом столкнулся с трудностями. Переход — это всегда энергозатратно, это всегда конфликтная история, история каких-либо обид и недоговорённостей. Вы можете столкнуться с ощущением одиночества, непонимания, и даже предательства. Важно иметь сильную внутреннюю опору, ясное понимание своих целей и готовность работать над преодолением этих трудностей. Это нелёгкий путь, требующий внутренней силы и выдержки.

Отправляйте пост тем, кто сейчас сомневается в своём решении смены компании! Нашли ли вы свою компанию? Или всё ещё находитесь в поиске? Поделитесь своим опытом в комментариях. Ваша история может помочь другим принять взвешенное решение.

©️Станислав Санников

#полезность_санников #сетевойбизнес #mlm #переход #лидерство #бизнес #принятиерешений #команда #репутация #психологиябизнеса #опыт #рост #развитие #успех #мотивация #советы #предпринимательство #сетевоймаркетинг