Переход лидеров из одной компании в другую

Я, как человек, который дважды менял сетевые компании и на сегодняшний момент сотрудничаю с четвертой сетевой компанией, могу вам сказать, что я не рекомендую менять сетевые компании, я не рекомендую менять свой бизнес, потому что это всегда чревато потерями. Это не просто слова, а опыт, который был приобретен на практике, и который я хочу донести до тех, кто стоит на пороге подобного решения.

1. Потеря потребительской сети

Когда лидер уходит из компании, 80% его потребительской сети остаётся в его предыдущей компании. Вам, по сути, придётся строить бизнес с нуля. Да, первое время на энергии новизны за вами пойдёт какое-то количество людей, потом эти люди скорее всего «отвалятся» и вам придётся нарабатывать всё с чистого листа. Будьте к этому готовы. Это происходит потому, что основная масса потребителей связана не столько с конкретным лидером, сколько с самой компанией, её продуктом, сервисом, корпоративной культурой и уже устоявшейся системой. Они привыкли к этому, их устраивает существующее положение вещей. Поэтому, даже если лидер попытается переманить значительную часть своей структуры, он столкнется с тем, что большинство останется на прежнем месте, предпочитая стабильность и знакомые условия. Ваша задача будет заключаться в том, чтобы не просто привлечь новых людей, а заново выстроить доверие, продемонстрировать ценность нового предложения и создать новую, сильную команду. Это требует огромных усилий, времени и ресурсов.

2. Негативные высказывания о предыдущей компании

Не стоит лить гадости на свою предыдущую компанию. Когда вы льёте гадости на компанию, с которой сотрудничали, вы всегда теряетесь в глазах людей, которые остались в этой компании, которые колеблются и которые пойдут за вами. Если же вы приняли решение перейти в другую компанию, то говорите, как вы любили и ценили предыдущую компанию, демонстрируйте позитивное отношение. Будьте осторожны и последовательны. Искреннее уважение к прошлому опыту, даже если он был негативным, вызывает больше доверия. Вместо того, чтобы критиковать, можно сфокусироваться на тех аспектах, которые вас привлекли в новой компании. Например, можно сказать: «Я очень благодарен за опыт, полученный в моей предыдущей компании. Я многому научился, и это помогло мне понять, что именно я ищу в своем бизнесе. В новой компании меня привлекли инновационные продукты и уникальная система поддержки партнеров, которые, я уверен, дадут мне возможность достичь новых высот». Такой подход демонстрирует зрелость и профессионализм, что гораздо важнее для привлечения и удержания людей.

3. Резистентность лидерского ядра

Подготовьтесь к резистентности лидерского ядра. Лидерское ядро, которое уже сформировалось внутри компании, как правило, очень плохо принимает новых людей, особенно если они моложе или старше, другого пола, другого уровня образования. Различия усиливают резистентность. Это естественная реакция устоявшейся системы, которая стремится сохранить свою целостность и свои ценности. Новые люди, как правило, воспринимаются как потенциальная угроза, как те, кто может нарушить сложившийся порядок, внести хаос или изменить направление развития. Поэтому, если вы планируете переход, будьте готовы к тому, что вам придется не просто завоевывать доверие, но и активно работать над интеграцией, демонстрируя свои сильные стороны, ценность для команды и готовность к сотрудничеству. Возможно, вам придется пройти через период испытаний, где ваше терпение и настойчивость будут подвергнуты проверке. Важно не сдаваться, а искать точки соприкосновения, находить общие цели и демонстрировать свою приверженность общему делу.

Психологические аспекты перехода

Переход — это всегда психологическая боль. Нужно быть готовым к большому количеству атак. Переход — это всегда энергозатратно, это всегда конфликтная история, история каких-либо обид и недоговорённостей. Это может проявляться в виде слухов, сплетен, попыток дискредитировать вас или вашу новую команду. Люди, оставшиеся в старой компании, могут чувствовать себя преданными или обманутыми, и их реакция может быть очень эмоциональной. Ваши бывшие коллеги, которые не перешли с вами, могут начать избегать вас, а те, кто пошел за вами, могут столкнуться с давлением со стороны своих прежних спонсоров. Это может вызвать чувство изоляции, сомнения и даже разочарования. Поэтому крайне важно иметь крепкий внутренний стержень, четкое понимание своих мотивов и целей, а также поддерживающую команду, которая поможет пройти через этот сложный период. Не забывайте о самоподдержке, о работе над своими эмоциями и о поиске позитивных моментов даже в самых сложных ситуациях.

Отправляйте пост тем, кто сейчас сомневается в своём решении смены компании! Нашли ли вы свою компанию?

©Станислав Санников #полезность_санников