Почему люди уходят из компании и как это использовать для роста

​​Почему люди уходят из вашей компании? Люди покидают ваш бизнес, с чем это связано? Люди недовольны качеством вашей продукции и хотят найти продукт получше? Возможно это связано с маркетинг-планом вашей компании? Возможно это связано с тем, что вы плохой спонсор, плохой наставник? Возможно это связано с тем, что компания покрасила банки для продукции не в тот цвет? Может быть мероприятия компании скучные и неинтересные? Ответ очень прост: люди уходят из вашей компании, потому что они уходят отовсюду. Вы ушли из школы, вы ушли из института, который оканчивали, также вероятно этот пост читают люди, которые увольнялись с работы, возможно и те, кто уходил из своей семьи. Люди покидают любое место, любую локацию, кроме кладбища. Это абсолютно нормально. Относитесь к этому с юмором, сохраняйте взаимоотношения с людьми, которые ушли, дружите с людьми. Учите людей уходить красиво, если уж они приняли такое решение. Главное правило: организуйте свою работу таким образом, чтобы в вашу команду и в вашу структуру приходило больше людей, чем уходило. Если в ваш бизнес будет приходить больше людей, чем уходить, то вы всегда будете преуспевать и расти! Делитесь постом со своими друзьями и коллегами! ©Станислав Санников #полезность_санников

Но давайте разберем этот феномен глубже. Уход из компании – это не всегда показатель вашей некомпетентности или провала. Чаще всего это естественный процесс, связанный с эволюцией человека и его жизненными этапами. Представьте себе: вчерашний студент, только что получивший диплом, полон амбиций и готов свернуть горы. Через несколько лет его приоритеты могут измениться. Возможно, он захочет посвятить себя семье, переехать в другой город ради личных обстоятельств, или же найдет новую нишу, которая больше соответствует его развивающимся интересам и навыкам. Это не значит, что ваша компания стала хуже или что вы как спонсор были неэффективны. Это значит, что человек вырос и его путь привел его в другое место.

Точно так же, как вы когда-то решили покинуть школу, чтобы перейти на следующий уровень образования, или ушли из института, когда почувствовали, что получили необходимые знания, люди покидают и рабочие места. Иногда это происходит из-за разочарования в продукте или услуге, да, это правда. Некачественный товар или услуга – это реальная причина для ухода. Но зачастую, даже при наличии отличного продукта, люди могут искать новые вызовы, более высокую зарплату, лучшую корпоративную культуру или просто другую атмосферу.

А что насчет «скучных мероприятий» или «неправильно покрашенных банок»? Это, конечно, может служить катализатором, но редко является основной причиной ухода. Это скорее симптомы более глубоких проблем: отсутствия вовлеченности, недостатка признания, или же просто несоответствия корпоративной культуры личным ценностям сотрудника. Люди ищут не просто работу, они ищут свое место, где они могут реализовать свой потенциал, почувствовать себя частью чего-то значимого и быть оцененными.

Важно научиться видеть за уходом человека не личную обиду, а закономерность. Вместо того чтобы фокусироваться на потерях, стоит сосредоточиться на привлечении новых талантов и создании такой среды, в которой люди будут чувствовать себя комфортно и мотивированно. И, конечно, важно поддерживать позитивные отношения с теми, кто ушел. Они могут стать вашими будущими клиентами, партнерами или даже вернуться в компанию с новым опытом и знаниями. Создавайте позитивный опыт расставания. Если человек уходит, помогите ему сделать это профессионально, с благодарностью за его вклад. Это оставит хорошее впечатление и сохранит дверь открытой.

Ключ к успеху в любом бизнесе, связанном с людьми, будь то сетевой маркетинг, стартап или крупная корпорация, заключается в постоянном притоке свежих идей и энергии. Ваша задача – создать такую систему, где поток входящих людей будет устойчиво превышать поток уходящих. Это достигается за счет постоянной работы над улучшением продукта, маркетинга, системы обучения и поддержки, а также создания сильной, вдохновляющей корпоративной культуры. Когда вы создаете ценность не только для своих клиентов, но и для своих сотрудников, когда вы заботитесь об их росте и развитии, тогда и уходят меньше, и приходят больше. Помните, что рост – это всегда движение, и главное – чтобы это движение было направлено вверх.

Успех вашего бизнеса напрямую зависит от вашей способности привлекать и удерживать людей. Это требует постоянного анализа, адаптации и, конечно же, любви к своему делу и к людям, которые в нем участвуют. Не бойтесь ухода, а учитесь на нем и используйте его как стимул для дальнейшего развития.