Почему одни становятся лидерами, а другие — нет?

Лидеры рождаются в результате одного факта — принятия решений. А для принятия решений необходимо одно из двух условий (или оба сразу):

• Наличие рядом большого количества людей, уже принявших решение. Как раз здесь помогают события, особенно силён в этом аспекте офлайн-формат. Представьте себе масштабное бизнес-мероприятие, где тысячи людей объединены общей целью, где каждый второй уже добился успеха, где атмосфера пропитана энергией движения вперёд. В такой среде, когда вы видите примеры успешных людей, их истории, их уверенность, интуитивно возникает желание присоединиться, следовать за ними, принять те же решения, которые привели их к результату. Это эффект социального доказательства в действии – чем больше людей делают что-то, тем более правильным и привлекательным это кажется нам. Офлайн-события создают этот мощный резонанс, активируя наши природные склонности к следованию за группой и подражанию.
• Но когда офлайн невозможен — онлайн-события тоже результативны. Там действительно рождаются лидеры, потому что людям, как социальным существам, проще принимать решения, когда есть много примеров, особенно чем-то похожих на нас. Онлайн-вебинары, конференции, марафоны – все эти форматы, даже будучи виртуальными, способны создавать ощущение общности и поддержки. Когда мы видим, как другие участники активно задают вопросы, делятся своими инсайтами, демонстрируют прогресс, это подталкивает и нас к большей вовлеченности и принятию решений. Это похоже на то, как в онлайн-игре вы видите, что другие игроки успешно проходят уровни, и это мотивирует вас искать свои стратегии и двигаться дальше.

Экстренные условия, где решения приходится принимать в режиме форс-мажора, когда человек вынужден принимать решения и у него нет выбора. Здесь отлично работает техника «выбросить на камни»: наставник не приходит на встречу с кандидатом без предупреждения. Или не приезжает на Презентацию без предупреждения. Гости сидят, партнёры ждут, а несчастный новичок бегает с выпученными глазами и не знает, что делать.

В такой ситуации, когда время поджимает, когда есть реальные последствия от бездействия (например, упущенная возможность или разочарованные гости), мозг включается на полную мощность. Он вынужден быстро анализировать ситуацию, искать выход, генерировать решения. Это как оказаться в лодке посреди шторма – паника сменяется мобилизацией всех внутренних ресурсов для спасения.

Это очень жёсткий и очень эффективный метод мгновенного роста человека — он вынужден самостоятельно решать и что-то делать в экстремальных условиях. В этот момент и происходит рождение лидера. Человек обнаруживает в себе силы, о которых раньше и не подозревал, учится действовать под давлением, брать на себя ответственность. Это своего рода «закалка» характера, которая формирует уверенность в себе и способность справляться с любыми вызовами.

Здесь же соседствует другая проблема — гиперэкспертиза лидера. Сильный лидер подавляет своей экспертностью и авторитетом свою же команду. Они его любят. Он принимает правильные и эффективные решения. Но: из-за того, что такой лидер рядом — его команде не нужно принимать решений. Он и сам всё примет без них. В результате — они не растут.

Это похоже на родителя, который постоянно делает уроки за своего ребенка. Ребенок учится быть зависимым, а не самостоятельным. Команда, привыкшая к тому, что лидер всё решает, теряет собственную инициативу, перестаёт развивать навыки анализа и принятия решений. Они становятся исполнителями, а не самостоятельными единицами, способными вести за собой. Это тормозит рост как отдельных членов команды, так и всей организации в целом.

Как решать эту проблему — могу как нибудь написать секретики. Там тоже не так сложно, как может показаться. Это вопрос делегирования, доверия и создания среды, где каждый чувствует себя достаточно уверенно, чтобы предложить свои идеи и взять на себя ответственность. Важно не просто давать задания, а создавать условия для развития, где ошибки воспринимаются как часть процесса обучения, а успехи – как результат совместных усилий.

Интересная тема? Что думаете о лидерстве? Пишите ваши мысли и идеи в комментариях. Канал Станислав Санников #полезность_санников