Работа за новичка

Главная ошибка: транслировать своим кандидатам и новичкам идею «я сделаю за вас этот бизнес». В этом случае люди не выживают в этом бизнесе, они покидают компанию. Эта идея губительна. Люди начинают работать в этом бизнесе только тогда, когда осознают, что это их ответственность, это их предпринимательство, это их дело, за которое несут ответственность лично они.

Когда человек приходит в сетевой маркетинг, он зачастую находится в поиске новых возможностей, финансовой независимости или самореализации. Он видит в предложенном бизнесе путь к достижению своих целей. Однако, если ему внушить мысль, что его наставник или спонсор возьмет на себя основную часть работы, это создает ложные ожидания. Новичок перестает видеть смысл в собственных усилиях, полагаясь на поддержку, которая, по сути, является подменой его личной ответственности. Такой подход приводит к пассивности, разочарованию и, как следствие, к уходу из бизнеса.

Мотивация идет снизу вверх

Я всегда думал, что вышестоящие мотивируют нижестоящих. Оказывается, что ничего подобного. Сверху идёт информация, а снизу вверх идёт мотивация. И новички должны сами теребить своих наставников, чтобы те начали работать с ними.

Это фундаментальное заблуждение, которое часто встречается в сетевом маркетинге. Мы склонны думать, что лидеры – это некие «двигатели», которые должны постоянно подталкивать и вдохновлять свою команду. Однако, истинная динамика бизнеса строится на другом принципе. Вышестоящие структуры, или наставники, обладают опытом, знаниями и инструментами, которые они передают своим партнерам. Это информация, это обучение, это стратегия. Но мотивация, та внутренняя искра, которая заставляет человека действовать, преодолевать трудности и идти к цели, рождается именно внутри него самого, а затем транслируется вверх. Новичок, который искренне заинтересован в успехе, будет активно искать контакта с наставником, задавать вопросы, делиться своими проблемами и успехами. Именно эта активность и является той самой «мотивацией снизу вверх», которая побуждает наставника инвестировать свое время и силы в работу с таким партнером.

Наставник достается тем, кто достает

В моей структуре есть отличная фраза: наставник достается тем, кто достаёт. Поэтому помните, что ваш бизнес — это ваша ответственность! Ваши результаты — это тоже ваша ответственность. Вы достаёте своего наставника, а не ждёте, когда он позвонит и расскажет, как строить этот бизнес. Ваша ответственность — быть мотивированным и вдохновлять вышестоящих на работу, а не наоборот. Они дают вам информацию.

Поэтому расставьте всё по своим местам в этом бизнесе, расположите правильно идеи в своей голове. Никогда не говорите своим новичкам, что вы сделаете какую-то работу вместо них. Вместе с ними — ДА, вместо них — НИКОГДА!

Эта фраза – настоящий ключ к пониманию сути предпринимательства в сетевом маркетинге. «Доставать» своего наставника означает проявлять инициативу. Это значит:

• Активно искать информацию: Не ждать, когда вам всё расскажут, а самостоятельно изучать материалы, смотреть вебинары, читать книги по теме.
• Задавать правильные вопросы: Формулировать свои трудности четко и по существу, чтобы наставник мог дать максимально полезный ответ.
• Делиться своими действиями и результатами: Рассказывать о том, что вы делаете, какие у вас возникают сложности, и что получается хорошо. Это позволяет наставнику видеть вашу активность и корректировать вашу стратегию.
• Искать решения самостоятельно: Прежде чем обратиться к наставнику, попробуйте найти ответ на свой вопрос сами. Это развивает вашу самостоятельность и ответственность.
• Проявлять энтузиазм: Ваша энергия и вера в успех заразительны. Когда наставник видит, что вы полны решимости, он с большей готовностью будет вкладывать в вас свои ресурсы.

Вместо того чтобы ждать, пока наставник «позвонит и расскажет», возьмите инициативу в свои руки. Ваша задача – быть генератором идей и действий, а задача наставника – быть вашим проводником, помогая вам избежать ошибок и ускорить ваш рост. Помните, что информация, которую дают наставники, – это ценный ресурс, но она работает только тогда, когда вы ее применяете.

Представьте себе, что вы строите дом. Вы не можете ожидать, что архитектор будет сам класть кирпичи. Он даст вам чертежи, посоветует лучшие материалы, поможет с планировкой. Но сам процесс строительства – это ваша работа. Точно так же и в бизнесе. Наставник – ваш архитектор, а вы – строитель.

Поддерживайте свою мотивацию

Ваша ответственность – поддерживать высокий уровень личной мотивации. Это значит:

• Постоянно напоминать себе о своих целях: Почему вы пришли в этот бизнес? Что вы хотите достичь?
• Работать над своим мышлением: Искоренять негативные установки, развивать позитивный настрой.
• Искать источники вдохновения: Это могут быть книги, выступления успешных лидеров, истории успеха других партнеров.
• Создавать вокруг себя поддерживающую среду: Общаться с позитивными и целеустремленными людьми.

Именно ваша собственная мотивация будет «вдохновлять» вашего наставника на дальнейшую работу с вами. Когда он видит, что вы действительно горите желанием добиться успеха, он будет готов делиться с вами своим опытом и знаниями еще охотнее.

Поэтому, прежде чем начинать строить свою структуру, убедитесь, что вы правильно расставили приоритеты и понимаете свою роль. Не обещайте новичкам, что вы будете делать работу за них. Вместо этого, предложите им свою поддержку, свое наставничество, свою готовность пройти этот путь вместе. Это совершенно другой подход, который ведет к устойчивому росту и долгосрочному успеху.

Отправляйте пост от в свои чаты и группы. Станислав Санников #полезность_санников #сетевоймаркетинг #ответственность #мотивация #предпринимательство #наставничество #бизнес #развитие #успех #личныйрост #лидерство #обучение #бизнесвозможности #сетевойбизнес