В начале 20 века ученые верили в силу воспитания и среды. Уинтроп Келлог решил проверить, насколько окружение влияет на развитие ребенка, и провел необычный эксперимент. Он воспитывал своего 9-месячного сына вместе с 7-месячным детенышем шимпанзе.
На первый взгляд, эксперимент был успешным. Обезьянка научилась пользоваться ложкой, пить из стакана, выполнять простые команды. Ребенок и шимпанзе играли и учились вместе. Но через 9 месяцев стало очевидно: развитие мальчика замедлилось.
Почему так произошло?
- Имитация поведения. Дети до 3 лет активно копируют окружающих. Вместо человеческой речи мальчик начал подражать звукам шимпанзе: пищать, прыгать, кусаться. Обезьянка не могла показать пример сложных речевых навыков или логического мышления.
- Отсутствие адекватной стимуляции. Взаимодействие с окружающими должно вызывать рост интеллекта. Шимпанзе, хоть и умное животное, не могла стимулировать ребенка к развитию на более высоком уровне.
- Снижение стандартов. Ребенок автоматически ориентировался на более простой образец поведения, что тормозило развитие навыков, характерных для его возраста.
Эксперимент пришлось прекратить: вместо прогресса ребенок начал деградировать.
Теперь давайте посмотрим, как это связано с жизнью и бизнесом.
Люди — социальные существа, которые подсознательно подстраиваются под свое окружение. Если вы находитесь в компании, которая не стремится к росту, ваши амбиции тоже будут угасать. Но если вы окружаете себя целеустремленными людьми, это вдохновляет двигаться вперед.
Практические выводы для МЛМ:
- Окружение определяет развитие. Активные партнеры в вашей структуре будут мотивировать других работать и достигать целей. Аморфные члены команды, наоборот, могут замедлить общий прогресс.
- Создавайте среду роста. Проводите тренинги, обсуждения, ставьте цели вместе. Это помогает удерживать высокий темп.
- Будьте примером для своей команды. Ваши действия задают тон. Когда вы растете, ваша структура развивается вместе с вами.
Ваш успех — это не только ваши усилия, но и то, с кем вы работаете и общаетесь.
С кем вы хотите провести следующий год — с людьми, которые вдохновляют на рост, или с теми, кто тормозит ваши амбиции?
