Чем отличается внешняя мотивация от внутренней?

Когда люди начинают заниматься бизнесом, они неминуемо сталкиваются с проблемой мотивации. Что сделать для того, чтобы продолжать держать «хвост пистолетом» даже тогда, когда нет результатов? Ответ: правильное управление внешней и внутренней мотивацией.

Внешняя мотивация

Внешняя мотивация — это цели деятельности. Это конечный результат, который ты преследуешь. В тренажерке это может быть: фигура, здоровье, избавление от лишнего веса и прочее. Это те ощутимые плоды, ради которых человек прилагает усилия. Например, спортсмен, стремящийся выиграть золотую медаль на олимпийских играх, имеет сильную внешнюю мотивацию. Его цель – признание, слава, материальное вознаграждение, но в первую очередь – сама победа. Точно так же предприниматель, видящий своей целью получение прибыли в миллион долларов, использует внешнюю мотивацию. Он может представлять себе, как будет тратить эти деньги, как изменится его жизнь, как он сможет реализовать свои мечты. Это могут быть и более приземленные, но не менее важные цели: покупка квартиры, оплата образования детей, путешествия по миру.

Внутренняя мотивация

Внутренняя мотивация — это любовь к самому процессу. То есть, ты смог бы заняться этим процессом даже без достижения результата. Вот это и означает наличие внутренней мотивации. Это глубинное влечение, которое проистекает из интереса, удовольствия от самого действия, чувства удовлетворения от саморазвития или от возможности решать сложные задачи. К примеру, я хожу в тренажерный зал, потому что это стало частью моей жизни. Я не представляю себя без этого уже много лет. Мне нравится ощущение силы в мышцах, энергия, которая появляется после тренировки, преодоление себя, постепенное улучшение своих физических показателей. Даже если бы я не видел видимых изменений в зеркале, я бы все равно продолжал тренироваться, потому что сам процесс приносит мне радость и наполняет меня.

Мотивация в бизнесе

В вашем бизнесе также: у вас есть цели деятельности (деньги, признание, влияние, путешествия, автомобиль, недвижимость). Это те маяки, которые указывают направление движения и дают ориентир. Они помогают определить, куда вы идете и зачем. Но и есть фактор кайфа от самого процесса — любовь к своей профессии. Это может быть страсть к созданию нового, решению нестандартных задач, общению с интересными людьми, постоянному обучению и совершенствованию в своей области. Представьте себе ученого, который проводит годы в лаборатории, работая над сложным экспериментом. Его главная награда – не только потенциальное открытие, но и сам процесс познания, разгадывание тайн природы, ощущение причастности к чему-то большему. Или художника, который готов часами сидеть перед холстом, смешивая краски и создавая новый шедевр. Для него важен не столько конечный результат, сколько сам акт творения, погружение в мир искусства.

Синхронизация внешней и внутренней мотивации

Оба вида мотивации работают лишь в тандеме. В процессе человек входит на внешнюю мотивацию. Она служит отличным стартовым толчком, особенно на начальных этапах, когда цели кажутся достижимыми и мотивируют на активные действия. Однако, через полгода и далее его участие уже обуславливается внутренней. Внутренняя мотивация удерживает его тогда, когда результат ещё не виден. Когда первые успехи еще не пришли, а трудности кажутся непреодолимыми, именно любовь к делу помогает не сдаваться. Это тот внутренний стержень, который поддерживает человека в моменты сомнений и неудач. Без внутренней мотивации, даже достигнув внешних целей, человек может ощущать пустоту и неудовлетворенность.

Управление мотивацией в команде

В своей работе следите за тем, чтобы в вашей структуре были правильно расставлены акценты в мотивации. Позаботьтесь о том, чтобы у вашей команды была и внутренняя и внешняя мотивация. Это означает, что помимо четких целей и вознаграждений, необходимо создавать условия, в которых сотрудники смогут найти удовольствие от самой работы, почувствовать ее смысл и важность. Поощряйте инициативу, давайте возможность для самореализации, создавайте атмосферу, где ценится творчество и профессиональный рост. Когда команда чувствует, что их труд важен и приносит пользу, и при этом получает удовольствие от процесса, эффективность и лояльность возрастают многократно. Мотивируйте себя вместе с каналом «Станислав Санников» #полезность_санников