Большая ошибка в МЛМ: Ошибки иерархии в структуре

Сегодня поговорим с вами об ошибках, которые допускают даже опытные сетевики в своём бизнесе. И это ошибки в иерархии. Многие со мной поспорят, посмотрев это видео. При этом важно понимать:

какие последствия вас ждут, если вы ставите людей под «своих»
почему люди так поступают
почему эта структура не просто не работает, а демотивирует

В сетевом маркетинге, где успех строится на построении команды и развитии лидеров, существует одна фундаментальная ошибка, способная подорвать даже самую перспективную структуру. Это ошибка в управлении иерархией, когда лидеры, стремясь к быстрым результатам или из-за неверного понимания принципов работы, допускают подмену понятий и искажают естественное развитие своей команды.

Представьте себе ситуацию: вы активно привлекаете новых партнеров в свой бизнес. В какой-то момент вы сталкиваетесь с необходимостью распределить их по структуре. Казалось бы, простая задача, но именно здесь кроется ловушка. Вместо того чтобы ставить новичков туда, где им будет наиболее комфортно развиваться, где они смогут получить максимальную поддержку от своего непосредственного наставника, где их потенциал будет раскрыт наилучшим образом, некоторые лидеры принимают решение «поставить» человека под «своего» человека. Что это значит на практике? Это означает, что новичок оказывается в глубине структуры, далеко от своего прямого спонсора, иногда даже не имея возможности с ним напрямую связаться.

Почему же люди так поступают? Причин может быть несколько. Во-первых, это может быть попытка «ускорить» процесс, думая, что так человек быстрее достигнет определенного ранга или статуса. Во-вторых, это может быть следствием недостаточной осведомленности о долгосрочных последствиях такого подхода. Иногда лидеры пытаются таким образом «отблагодарить» своих активных партнеров, «даря» им новичков, не задумываясь о том, действительно ли эти новички получат необходимую поддержку. Также, в некоторых случаях, это может быть проявлением нежелания брать на себя ответственность за нового человека, перекладывая ее на нижестоящих.

Но почему эта структура не просто не работает, а демотивирует? Давайте разберем последствия. Когда новичок попадает в такую ситуацию, он чувствует себя потерянным. Его непосредственный наставник, который должен был стать для него проводником и источником мотивации, оказывается недоступным или слишком далеко. Человек не получает должной поддержки, не знает, к кому обратиться с вопросами, не видит четкого пути развития. Это порождает чувство неуверенности, разочарования и, как следствие, демотивации. Вместо того чтобы с энтузиазмом строить свой бизнес, он начинает сомневаться в его жизнеспособности и в правильности своего выбора.

Более того, такая практика нарушает естественный принцип сетевого маркетинга – принцип дупликации. Когда новички не получают должной поддержки и не видят эффективной модели работы, они не могут успешно дуплицировать действия своего наставника. А ведь именно в успешной дупликации заключается ключ к построению масштабируемой и стабильной структуры. Вместо того чтобы создавать сильных лидеров, которые смогут самостоятельно развивать свои команды, мы получаем пассивных потребителей или людей, которые быстро покидают бизнес.

Эта ошибка приводит к замедлению роста всей структуры. Когда новички не развиваются, не достигают своих целей, это напрямую влияет на показатели всей команды. Уровень активности падает, товарооборот снижается, а мотивация лидеров, которые видят, что их усилия не приносят желаемого результата, также угасает. Вместо синергии и командной работы мы получаем стагнацию и даже регресс.

Правильное построение иерархии предполагает, что каждый новый партнер попадает в структуру таким образом, чтобы получить максимальную поддержку от своего прямого спонсора. Спонсор должен быть заинтересован в успехе своего новичка, ведь от этого зависит его собственный рост. Это подразумевает регулярное общение, обучение, помощь в постановке целей и их достижении. Лидеры должны понимать, что их главная задача – это развитие людей, а не простое «размещение» их в структуре.

Ваше мнение очень важно для меня, поэтому рекомендую посмотреть новый ролик на моем YouTube-канале и высказаться в чате. Смотрите видео! Ставьте колокольчик на YouTube и подписывайтесь на телеграм-канал. В ролике мы подробно разберем реальные примеры таких ошибок, а также предложим эффективные стратегии для их предотвращения и исправления. Вместе мы сможем построить сильные, мотивированные и успешные команды!