5 принципов прочной команды

Сегодня я хочу поделиться с вами 5 принципами, на которых основаны прочные команды. Смотрите и внедряйте!

• 1. Безусловный авторитет лидера. Это значит, что авторитет лидера не обсуждается. Никогда. Точка. Лидер – это тот, кто обладает видением, энергией и способностью вести за собой. Его решения принимаются без лишних споров, потому что команда доверяет его компетенции и намерениям. Если в команде возникают постоянные сомнения в авторитете лидера, это подрывает всю структуру и ведет к хаосу. Поэтому, если кто-то не готов следовать за лидером, принимать его видение и поддерживать его решения, такого человека, скорее всего, не должно быть в команде. Это не про тиранию, а про четкую иерархию, где каждый знает свое место и роль. Представьте себе оркестр: дирижер задает темп и направление, и каждый музыкант, даже самый талантливый, следует его указаниям, чтобы создать гармоничную мелодию. Точно так же и в команде: лидер – это дирижер.
• 2. Правила, нормы и законы. Команда – это живой организм, который функционирует по определенным правилам. Эти правила могут быть формальными (прописанными в документах) или неформальными (сложившимися в процессе взаимодействия). При этом, часть правил группа может даже и не знать полностью, но подсознательно, глядя на других, они начинают их соблюдать. Это касается, например, этикета общения, порядка принятия решений, распределения задач. Когда в команде есть четкие, понятные и, главное, соблюдаемые всеми правила, это создает предсказуемость и снижает уровень стресса. Это как правила дорожного движения: даже если вы не знаете всех деталей, вы интуитивно понимаете, как себя вести, чтобы избежать аварии. В команде это помогает избежать конфликтов, недопонимания и неэффективного расходования ресурсов. Важно, чтобы эти правила были справедливыми и служили общей цели.
• 3. Баланс интересов. Это значит, что всегда соблюдаются интересы разных групп внутри команды, никогда не ущемляются интересы какой-то из них. При этом интересы большинства первоочередны. Это не означает, что нужно угождать каждому индивидууму, игнорируя общие потребности. Скорее, это про поиск компромиссов, где каждый чувствует себя услышанным и уважаемым. Важно понимать, что в команде могут быть разные точки зрения, разные цели и разные приоритеты. Задача лидера и команды в целом – найти золотую середину, которая позволит двигаться вперед, не оставляя никого позади. Например, если в команде есть как опытные специалисты, так и новички, нужно найти баланс между передачей знаний и предоставлением самостоятельности, между скоростью выполнения задач и возможностью обучения. Учет интересов всех членов команды повышает их вовлеченность и лояльность.
• 4. Общие цели. Никогда не будет фактора, который сплачивает больше, чем внешняя угроза. А цель таковой и является. Когда команда сталкивается с вызовом, с которым она не может справиться поодиночке, ее члены объединяются, чтобы противостоять ему. Общая цель – это тот же вызов, но направленный на достижение чего-то позитивного. Поэтому каждый член команды должен знать общую цель, думать и двигаться в сторону её достижения. Это должно быть не просто декларативное заявление, а что-то, во что каждый верит и ради чего готов приложить усилия. Общая цель дает смысл работе, мотивирует, помогает расставлять приоритеты и принимать решения. Когда все движутся в одном направлении, команда становится единым целым. Представьте себе альпинистов, покоряющих вершину. У них одна общая цель – достичь пика, и каждый знает свою роль и готов помочь другому, чтобы достичь этой цели вместе.
• 5. Совместный отдых. Хорошие группы не только вместе работают, но и вместе «тусуются» и отдыхают. Неформальное общение, совместные мероприятия, будь то корпоратив, спортивная игра или просто обед вместе, – все это укрепляет связи между членами команды. Это помогает им узнать друг друга лучше, понять сильные и слабые стороны, выстроить доверительные отношения. Когда люди проводят время вместе вне рабочих ситуаций, они становятся ближе, учатся лучше понимать друг друга и более эффективно взаимодействовать в рабочей обстановке. Поэтому нужно постоянно придумывать какие-то совместные мероприятия. Это очень важно! Это не просто развлечение, а инвестиция в командный дух и продуктивность.

Если вы заметили, что в каком-то из пунктов ваша команда явно упускает – самое время подумать над скорейшим внедрением его на практике! Расскажите об этих пунктах своей команде и становитесь мощнее. Ваш канал ©️Станислав Санников #полезность_санников