Скромные результаты Дэвида за 3.5 месяца. За весь период и за день.

Скромные результаты Дэвида за 3.5 месяца. За весь период и за день. Анализируя его показатели, становится очевидно, что прогресс отсутствует или минимален. Например, если рассматривать ключевой показатель эффективности (KPI) продаж, то общий объем за 3.5 месяца едва превышает запланированный месячный показатель, а ежедневные продажи зачастую не дотягивают до минимальной целевой планки. Отсутствие значительного роста в динамике, скажем, увеличение количества закрытых сделок или рост среднего чека, подтверждает неудовлетворительные результаты. Сравнение с результатами других сотрудников за аналогичный период также выявляет отставание Дэвида. Необходимо провести детальный анализ причин такой низкой эффективности: возможно, недостаточная квалификация, отсутствие мотивации, проблемы с рабочим процессом или внешние факторы, влияющие на продажи.