Переход из компании в компанию: влияние на людей и репутацию лидера

Как переход из компании в компанию влияет на людей и репутацию лидера? Кратко — практически всегда плохо. Почему — разберем подробнее чуть позже, а пока мое мнение по поводу самого перехода.

Во-первых, при переходе лидера неизбежны потери в структуре. Невозможно перейти в другую компанию со 100% эффективностью: часть людей уйдет. Часто звучит вопрос: "Почему ты рекламировал одну компанию, а теперь вдруг другую?" В этом есть резон — людям трудно принять подобный поворот. Хотя, как у свободного предпринимателя, у каждого есть право менять компанию, к этому решению нужно подходить максимально осознанно.

Когда переход обоснован? Я выделяю два основных случая:

• Компания поступает с лидером несправедливо — не выполняет свои обязательства, подводит. Такое бывает, и у меня был подобный опыт. В таких случаях уход — оправданная и единственно возможная реакция.
• Конфликт с продуктом. Если у лидера есть внутреннее сопротивление продвигать продукт, если он не верит, что продукт дает результаты или стоит своих денег, то единственным правильным решением будет уход. Конфликт с продуктом разрушает бизнес: структура не будет расти, потому что лидеру непросто искренне рекомендовать то, во что он не верит.

Чего точно не нужно делать? Нельзя публично поливать прежнюю компанию грязью и при этом восхвалять новую кликбейтными заявлениями типа "я ушел из плохой компании и теперь в лучшей". Люди считывают это как обман и разрушение надежд: получается, что вы раньше вели их по ложному пути. Такое поведение контрпродуктивно, неэтично и подрывает репутацию лидера.

Если уходите — уходите красиво. Избегайте провокационных заголовков и публичных конфликтов в соцсетях. Реальность такова: лидер почти всегда теряет очки репутации в глазах своей команды при переходе. Это цена, которую иногда приходится заплатить. Но в большинстве случаев люди уходят не потому что компания плоха, а потому что сами не работали должным образом.

Говорите себе правду — не обманывайте себя. Спросите: я действительно работаю? Нахожусь ли я в активной фазе, рекрутирую ли, провожу встречи, поддерживаю мотивацию? Если нет — менять компанию бессмысленно. Важно взять себя в руки, поставить цель и работать серьезно хотя бы год-два, чтобы увидеть результат.

Личный опыт: за 25 лет я менял компании нечасто — два раза в 2003 и 2011 годах; третий "переход" случился из-за объединения компаний, а не по моей инициативе. Поэтому, в третьей своей компании я оказался хоть и вынужденно, но союз оказался максимально счастливым. Если бы сегодня встал выбор, я бы, скорее всего, не менял компанию.

Хотел бы я строить бизнес в одной компании и создать большой остаточный доход? Да. Но если причина застревания — в вас самих, призываю признать это и изменить внутреннее состояние: поставьте цель, держите темп встреч, работайте по-настоящему. Идите до конца и стройте большую, международную и прочную структуру — этого вам желаю.