Кинь их на камни! Почему лидеры не растут в тени других лидеров?

Многие лидеры говорят, что хотят сильную команду. Но сами делают всё, чтобы сильные лидеры рядом с ними никогда не появились. Хотите узнать, почему некоторые команды годами остаются зависимыми от одного человека? Зачастую причина в самом наставнике.

Главная ошибка наставника — постоянная опека. Вы проводите встречи за новичка, отвечаете на все его вопросы, присутствуете в каждом диалоге, принимаете решения вместо него и спасаете его в любой сложной ситуации. Снаружи это выглядит как забота. На практике это мешает человеку расти. Вы не выращиваете лидера — вы выращиваете зависимого исполнителя.

• Первая — конформизм: люди видят, как решения принимают другие, копируют модель поведения и через подражание учатся делать то же самое.
• Вторая — когда выбора уже нет: человек оказывается в ситуации, где решение придётся принимать самостоятельно. И именно второй вариант чаще всего запускает настоящий рост.

Я использую простую, иногда жёсткую методику — «Кинуть на камни». Суть проста: назначена встреча, кандидат подтверждён, новичок готов, но в последний момент наставник не появляется. Новичок остаётся один на один со своим кандидатом. Ему приходится проводить встречу самостоятельно, задавать вопросы, принимать решения и выходить из сложной ситуации без вашей помощи.

Почему это работает? После первой самостоятельной встречи страх резко снижается. Человек понимает: он может проводить встречи сам; он способен принимать решения; он способен вести разговор без наставника. Очень часто лидер появляется именно после первого самостоятельного опыта — не после обучения, не после книги, не после вебинара, а после первого самостоятельного решения.

Что должен сделать наставник после такой встречи? Позвонить, поддержать, разобрать ошибки и похвалить за самостоятельность. Результат встречи вторичен — главное, что человек получил опыт самостоятельного действия.

Успех — это когда готовность встречается с возможностью. Можно идеально делать презентации и выявлять потребности, но если человек не готов принять предложение, результат может быть отрицательным. Поэтому задача наставника — не спасать партнёров от ошибок, а помогать им становиться сильнее через собственный опыт.

Какой момент в вашем развитии заставил вас впервые принимать решение самостоятельно и чувствовать ответственность за результат? Это может быть связано с тем, что вы впервые столкнулись с ситуацией, когда вам пришлось принять решение без чьей-либо помощи. Или, может быть, это было после того, как вы прошли через определённый опыт, который заставил вас осознать свою способность принимать решения.

Важно отметить, что рост лидера не происходит в вакууме. Это процесс, который требует постоянной поддержки и руководства. Наставник должен быть готов предоставить обратную связь, предлагать советы и помогать новичку учиться на своих ошибках.

Чтобы добиться успеха, необходимо создать среду, в которой люди могут расти и развиваться. Это означает, что наставник должен быть готов предоставить необходимые ресурсы, поддержку и руководство, чтобы помочь новичку стать лидером.

Именно тогда, когда мы создаём такие условия, мы можем ожидать, что наши новички станут сильными лидерами, способными принимать решения и нести ответственность за результат.