Большая ошибка в MLM: Ошибки иерархии в структуре

Сегодня поговорим с вами об ошибках, которые допускают даже опытные сетевики в своём бизнесе. И это ошибки в иерархии. Многие со мной поспорят, посмотрев это видео. При этом важно понимать:

• какие последствия вас ждут, если вы ставите людей под «своих»,
• почему люди так поступают,
• почему эта структура не просто не работает, а демотивирует

Рекомендую посмотреть ролик на моём YouTube-канале, где я более подробно разбираю эту проблему, привожу конкретные примеры и даю практические советы по построению сильной и мотивированной команды. Ставьте колокольчик на YouTube и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные видео по развитию вашего бизнеса. ©Станислав Санников

В сетевом маркетинге, как и в любом другом деле, успех зависит от правильного построения команды и эффективной организации работы. Однако, несмотря на кажущуюся простоту, существует множество подводных камней, которые могут подорвать даже самые радужные перспективы. Одной из таких критических ошибок, которую, к сожалению, допускают многие, даже те, кто уже не первый год в индустрии, является неправильное выстраивание иерархии внутри своей структуры. Это не просто мелкое недоразумение, а фундаментальная проблема, которая может привести к самым плачевным последствиям.

Давайте разберемся, что же такое «ставить людей под своих» и почему это так губительно. Представьте себе ситуацию: вы пригласили в бизнес нового партнера, который проявляет активность и готов работать. Вместо того чтобы дать ему возможность развиваться самостоятельно, учиться, ошибаться и находить своих клиентов и партнеров, вы решаете «помочь» ему, поставив его «под своих» – то есть, под уже существующих, более опытных или более «удачных» партнеров в вашей структуре. На первый взгляд, это может показаться заботой, желанием ускорить его рост, передать ему «тепленькое» место. Но на самом деле, это медвежья услуга.

Почему люди так поступают? Причин может быть несколько. Во-первых, это страх. Страх, что новый партнер уйдет, не справится, не оправдает вложенных усилий. Страх конкуренции, даже внутри своей команды. Желание сохранить свой статус, свой доход, не дать никому «перепрыгнуть» тебя. Во-вторых, это недостаток понимания принципов построения сильной, самодостаточной команды. Вместо того чтобы фокусироваться на обучении и развитии каждого члена команды, некоторые лидеры предпочитают «распределять» людей, как будто это ресурс, а не личности с собственными амбициями и потенциалом. В-третьих, это может быть следствием непонимания долгосрочной стратегии. Краткосрочная выгода от «удержания» партнера в своей ветке может казаться привлекательной, но в долгосрочной перспективе она уничтожает основу для стабильного роста.

Именно эта ошибка, – ставить людей под «своих», – не просто не работает, а демотивирует. Когда новичок видит, что его место уже «занято», что его рост ограничен, что он не может проявить себя самостоятельно, у него быстро пропадает мотивация. Он чувствует себя не самостоятельным предпринимателем, а придатком к чужому успеху. У него пропадает стимул учиться, развиваться, искать свои пути. Зачем стараться, если все уже решено за тебя? Это приводит к пассивности, а затем и к полному выгоранию. Люди уходят, разочарованные и обиженные, унося с собой негативный опыт и, возможно, отталкивая от индустрии сетевого маркетинга своих знакомых.

Последствия такой иерархии весьма плачевны. Во-первых, это замедление роста всей структуры. Вместо того чтобы каждый партнер развивался на полную мощность, вы создаете «мертвые зоны», где люди не проявляют инициативы. Во-вторых, это приводит к низкой конверсии и высокому оттоку партнеров. Люди не видят своего будущего в такой системе. В-третьих, это разрушает доверие и командный дух. Вместо сотрудничества и взаимной поддержки, возникает атмосфера конкуренции и нездорового соперничества. Наконец, это препятствует формированию настоящих лидеров – людей, которые готовы брать на себя ответственность, принимать решения и вести за собой команду.

Что же делать вместо этого? Вместо того чтобы «ставить под своих», необходимо создавать условия для самостоятельного роста каждого партнера. Это значит:

• Обучение и поддержка: Предоставляйте новым партнерам качественное обучение, менторство, помощь в первых шагах. Но не делайте работу за них.
• Свобода выбора: Дайте им возможность выбирать, с кем работать, где искать клиентов, какие стратегии использовать.
• Фокус на результат: Оценивайте партнеров по их реальным результатам, а не по тому, кому они «подчиняются».
• Создание лидерских центров: Поощряйте развитие новых лидеров, давайте им возможность брать на себя ответственность и вести свои команды.

Построение успешной MLM-структуры – это марафон, а не спринт. Это работа с людьми, а не с цифрами. И самый главный секрет успеха – это вера в потенциал каждого человека и создание среды, где этот потенциал может раскрыться в полной мере.

Рекомендую посмотреть ролик на моём YouTube-канале ▶️, где я более подробно разбираю эту проблему, привожу конкретные примеры и даю практические советы по построению сильной и мотивированной команды. 🔔Ставьте колокольчик на YouTube и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные видео по развитию вашего бизнеса. ©Станислав Санников