Почему люди уходят из вашей компании?

Люди покидают ваш бизнес, с чем это связано? Люди недовольны качеством вашей продукции и хотят найти продукт получше? Возможно это связано с маркетинг-планом вашей компании? Возможно это связано с тем, что вы плохой спонсор, плохой наставник? Возможно это связано с тем, что компания покрасила банки для продукции не в тот цвет? Может быть мероприятия компании скучные и неинтересные? Ответ очень прост: люди уходят из вашей компании, потому что они уходят отовсюду. Вы ушли из школы, вы ушли из института, который оканчивали, также вероятно этот пост читают люди, которые увольнялись с работы, возможно и те, кто уходил из своей семьи. Люди покидают любое место, любую локацию, кроме кладбища. Это абсолютно нормально. Относитесь к этому с юмором, сохраняйте взаимоотношения с людьми, которые ушли, дружите с людьми. Учите людей уходить красиво, если уж они приняли такое решение.

Главное правило: организуйте свою работу таким образом, чтобы в вашу команду и в вашу структуру приходило больше людей, чем уходило. Если в ваш бизнес будет приходить больше людей, чем уходить, то вы всегда будете преуспевать и расти!

Делитесь постом со своими друзьями и коллегами! © Станислав Санников #полезность_санников

Причин для ухода может быть множество, и действительно, многие из них кроются не столько в самой компании, сколько в естественном жизненном пути человека. Однако, важно понимать, что хотя уход – это норма, компания может и должна стремиться к тому, чтобы этот процесс был минимизирован и проходил максимально конструктивно. Давайте разберем, почему же люди уходят, и что можно сделать, чтобы они оставались.

Внутренние причины, которые можно и нужно контролировать:

• Несоответствие ожиданиям. Человек пришел в компанию с определенными ожиданиями: интересные задачи, возможность роста, достойная оплата, дружелюбный коллектив. Если реальность сильно отличается от этих ожиданий, это может стать причиной разочарования и последующего ухода. Важно проводить честные собеседования, давать реалистичное представление о работе и культуре компании.
• Отсутствие роста и развития. Никто не хочет стоять на месте. Если сотрудники не видят перспектив для карьерного роста, обучения новым навыкам, развития в профессиональном плане, они начнут искать возможности в другом месте. Инвестируйте в обучение, предлагайте новые проекты, создавайте программы менторства.
• Плохое руководство. Неэффективный менеджер, который не умеет мотивировать, ставить задачи, давать обратную связь, создает токсичную атмосферу. Сотрудники уходят не из компании, а от своего руководителя. Обучайте своих лидеров, развивайте их управленческие навыки, учите эмпатии и поддержке.
• Недостаток признания и поощрения. Когда заслуги сотрудников остаются незамеченными, а их вклад в общее дело не ценится, это демотивирует. Важно регулярно отмечать достижения, благодарить за работу, предлагать бонусы и премии за эффективную работу.
• Токсичная корпоративная культура. Конфликты, сплетни, отсутствие уважения, излишняя конкуренция, дискриминация – все это создает невыносимую атмосферу. Компания должна активно работать над формированием здоровой, поддерживающей и инклюзивной культуры.
• Неинтересные задачи или монотонность. Если работа становится скучной и рутинной, без вызовов и возможностей для творчества, сотрудники теряют интерес. Важно разнообразить задачи, делегировать ответственность, давать возможность проявить себя.
• Недостаточная коммуникация. Отсутствие прозрачности, непонимание целей компании, непроработанные каналы связи – все это порождает неопределенность и недоверие. Регулярные встречи, открытое обсуждение проблем, четкое информирование о планах – залог лояльности.

Внешние причины, которые можно смягчить:

• Предложение от конкурентов. Иногда другая компания может предложить более выгодные условия, более интересные проекты или более высокую зарплату. Здесь важно не только конкурировать по зарплате, но и создавать такие условия, чтобы уход был невыгоден для сотрудника.
• Изменение жизненных обстоятельств. Переезд, семейные причины, желание сменить сферу деятельности – эти факторы часто невозможно предсказать или предотвратить. В таких случаях важно сохранить хорошие отношения, ведь ушедший сотрудник может стать вашим будущим клиентом или партнером.

Как сделать так, чтобы приходило больше, чем уходило?

1. Создайте сильный бренд работодателя. Ваша компания должна быть привлекательной не только для клиентов, но и для потенциальных сотрудников. Рассказывайте о своих ценностях, успехах, возможностях.
2. Инвестируйте в онбординг. Качественный процесс адаптации новых сотрудников помогает им быстрее влиться в коллектив, понять свои задачи и почувствовать себя частью команды.
3. Развивайте культуру обратной связи. Регулярно собирайте мнения сотрудников, проводите опросы, слушайте их предложения и претензии. Используйте эту информацию для улучшения рабочих процессов.
4. Поощряйте лояльность. Создавайте программы лояльности для сотрудников, отмечайте их стаж работы, предлагайте бонусы за долгосрочное сотрудничество.
5. Работайте над улучшением продукта/услуги. Если продукт или услуга компании на высоком уровне, это привлекает и удерживает как клиентов, так и сотрудников, которые гордятся тем, что работают в такой компании.
6. Стройте сильные взаимоотношения. Поддерживайте контакт с бывшими сотрудниками. Они могут стать вашими лучшими амбассадорами или вернуться в компанию на более выгодных условиях.

Помните, что уход – это не всегда провал. Это естественный процесс. Но то, как вы управляете этим процессом, как вы строите свою команду и создаете условия для развития, напрямую влияет на успех вашего бизнеса. Стремитесь к тому, чтобы ваша компания была местом, где люди хотят оставаться, расти и развиваться, а если уж уходят – то с благодарностью и уважением.