Переход лидеров из одной компании в другую

Я, как человек, который дважды менял сетевые компании и на сегодняшний момент сотрудничаю с четвертой сетевой компанией, могу вам сказать, что я не рекомендую менять сетевые компании, я не рекомендую менять свой бизнес, потому что это всегда чревато потерями. И это не просто слова, а опыт, пропущенный через призму разочарований и, к счастью, последующих уроков. Каждый переход – это не только новые возможности, но и неизбежные трудности, о которых важно знать заранее, чтобы минимизировать риски и сохранить внутренний стержень.

1. Построение бизнеса с нуля

Когда лидер уходит из компании, 80% его потребительской сети остаётся в его предыдущей компании. Вам, по сути, придётся строить бизнес с нуля. Да, первое время на энергии новизны за вами пойдёт какое-то количество людей, потом эти люди скорее всего «отвалятся» и вам придётся нарабатывать всё с чистого листа. Это может быть связано с тем, что те, кто остался, уже имеют налаженные связи, привыкли к продукту и маркетинг-плану, и им просто нет смысла рисковать, следуя за лидером в неизвестность. Новые же люди, пришедшие за вами, часто ищут не столько новую компанию, сколько новую «звезду» или временное решение своих проблем. Когда первичный энтузиазм угаснет, а реальные трудности начнут проявляться, они, как правило, возвращаются к привычному или ищут следующего «гуру». Будьте к этому готовы. Построение доверия с нуля – это долгий и кропотливый процесс, требующий огромного терпения и последовательности.

2. Негатив о предыдущей компании

Не стоит лить гадости на свою предыдущую компанию. Когда вы льёте гадости на компанию, с которой сотрудничали, вы всегда теряетесь в глазах людей, которые остались в этой компании, которые колеблются и которые пойдут за вами. Это проявляется на нескольких уровнях. Во-первых, те, кто остался, воспринимают вас как нелояльного и ненадежного человека, что подрывает их веру в вас как в лидера. Во-вторых, те, кто находится на распутье, видят в этом признак незрелости и эмоциональности, а не стратегического мышления. Они начинают сомневаться, не будете ли вы точно так же отзываться и о новой компании, когда столкнетесь с трудностями. В-третьих, даже те, кто готов вас поддержать, могут почувствовать неловкость и оттолкнуться от негатива. Если же вы приняли решение перейти в другую компанию, то говорите, как вы любили и ценили предыдущую компанию, демонстрируйте позитивное отношение. Подчеркните, что ваш уход – это не бегство от проблем, а поиск новых возможностей для роста и развития, которое вы не смогли найти в прежнем формате. Будьте осторожны и последовательны в своих словах и действиях. Ваша репутация – это ваш главный актив.

3. Резистентность лидерского ядра

Подготовьтесь к резистентности лидерского ядра. Лидерское ядро, которое уже сформировалось внутри компании, как правило, очень плохо принимает новых людей, особенно если они моложе или старше, другого пола, другого уровня образования. Различия усиливают резистентность. Это естественная реакция сложившихся команд, где уже есть свои устоявшиеся иерархии, свои ценности и свой стиль работы. Новые люди, приходящие извне, могут восприниматься как угроза этому порядку, как конкуренты или, в лучшем случае, как «чужаки», которым нужно время, чтобы заслужить доверие и уважение. Часто это сопровождается сплетнями, интригами, саботажем и целенаправленными попытками дискредитировать новичков. Важно понимать, что вам придётся проходить через этот период адаптации, доказывая свою ценность и компетентность делами, а не словами. Проявите уважение к существующей структуре, ищите точки соприкосновения, предлагайте помощь и поддержку, а не демонстрируйте превосходство.

Психологическая боль перехода

Переход — это всегда психологическая боль. Нужно быть готовым к большому количеству атак. Переход — это всегда энергозатратно, это всегда конфликтная история, история каких-либо обид и недоговорённостей. Это испытание на прочность вашей мотивации, вашего характера и вашей способности справляться с давлением. Вы можете столкнуться с непониманием со стороны близких, друзей, бывших коллег. Вам придётся учиться жить в новой реальности, адаптироваться к новым правилам игры, новым людям, новому продукту и новому маркетингу. Важно иметь сильную внутреннюю опору, четкое видение своей цели и понимание того, ради чего вы готовы пройти через все эти испытания. Помните, что каждый кризис – это возможность для роста. Если вы сможете преодолеть эти трудности, вы станете сильнее, мудрее и более устойчивым лидером.

Отправляйте пост тем, кто сейчас сомневается в своём решении смены компании! Нашли ли вы свою компанию? Или, возможно, вы находитесь в процессе поиска? Поделитесь своим опытом в комментариях, это поможет другим принять взвешенное решение.

©️Станислав Санников #полезность_санников #сетевойбизнес #переходвлидерстве #развитие #мотивация #личныйопыт