Почему смена сетевой компании — это всегда потеря

Переход лидеров из одной компании в другую. Я, как человек, который дважды менял сетевые компании и на сегодняшний момент сотрудничаю с четвертой сетевой компанией, могу вам сказать, что я не рекомендую менять сетевые компании, я не рекомендую менять свой бизнес, потому что это всегда чревато потерями.

• Когда лидер уходит из компании, 80% его потребительской сети остаётся в его предыдущей компании. Вам, по сути, придётся строить бизнес с нуля. Да, первое время на энергии новизны за вами пойдёт какое-то количество людей, потом эти люди скорее всего «отвалятся» и вам придётся нарабатывать всё с чистого листа. Будьте к этому готовы. **Это математика, а не эмоции.** Подумайте о том, сколько времени и ресурсов вы вложили в построение этой базы лояльных клиентов и дистрибьюторов. Эти люди часто привязаны не столько к вам, сколько к продукту, системе выплат или просто привыкли работать в знакомой структуре. Ваша задача будет заключаться в том, чтобы убедить их в уникальности предложения новой компании, что крайне сложно, учитывая, что они уже довольны текущей ситуацией. **Пример:** Если у вас была команда из 100 активных потребителей, не удивляйтесь, если на старте в новой структуре с вами перейдёт не более 10-15 человек, и то, возможно, только на первые 1-2 месяца. Остальные 80-90% – это ваш потерянный актив, который придется восстанавливать.
• Не стоит лить гадости на свою предыдущую компанию. Когда вы льёте гадости на компанию, с которой сотрудничали, вы всегда теряетесь в глазах людей, которые остались в этой компании, которые колеблются и которые пойдут за вами. Если же вы приняли решение перейти в другую компанию, то говорите, как вы любили и ценили предыдущую компанию, демонстрируйте позитивное отношение. Будьте осторожны и последовательны. **Ваш прошлый успех — это ваш фундамент.** Если вы критикуете своего бывшего «работодателя» или партнёров, вы подсознательно транслируете потенциальным новым партнёрам, что и новую компанию вы сможете так же легко предать, как только появится что-то более выгодное. Это формирует образ ненадежного человека. Вместо обвинений, используйте формулировки вроде: «Я благодарен той компании за полученный опыт, но я достиг потолка в развитии своего потенциала там, и теперь ищу новые горизонты, которые лучше соответствуют моим долгосрочным целям». Это демонстрирует зрелость и профессионализм.
• Подготовьтесь к резистентности лидерского ядра. Лидерское ядро, которое уже сформировалось внутри компании, как правило, очень плохо принимает новых людей, особенно если они моложе или старше, другого пола, другого уровня образования. Различия усиливают резистентность. **Они видят в вас угрозу.** Лидеры, которые долго строили свою ветку и свой авторитет, инстинктивно будут защищать свои позиции. Ваш приход, особенно если вы пришли с громким именем или уже существующей структурой (пусть и небольшой), воспринимается как потенциальное перераспределение власти и ресурсов. Они могут саботировать ваши мероприятия, избегать совместных встреч или создавать искусственные препятствия для интеграции ваших новичков в общую систему обучения. **Будьте готовы к «холодной войне»**. Ваша задача — не вступать в открытые конфликты, а медленно и планомерно демонстрировать ценность своего опыта и лояльность новому бренду.

Переход — это всегда психологическая боль. Нужно быть готовым к большому количеству атак. Переход — это всегда энергозатратно, это всегда конфликтная история, история каких-либо обид и недоговорённостей. **Финансовая нестабильность на старте** также усугубляет ситуацию. Не стоит рассчитывать, что вы сразу выйдете на прежний уровень дохода. Первые 6-12 месяцев часто являются периодом «финансового проседания», даже у топовых лидеров. Вы должны иметь финансовую подушку безопасности, чтобы не принимать поспешных решений под давлением обстоятельств. Помните: **успешный переход — это не спринт, а марафон, требующий полной перестройки мышления и стратегии.** Тщательно взвешивайте все «за» и «против» перед тем, как рубить мосты. ©️Станислав Санников #полезность_санников