Важно: Почему присутствие руководства на ключевых мероприятиях критично для успеха компании

Друзья, спросите руководителей своих компаний будут ли они там.

Потому что если не будут, то может быть и поздно.

Друзья, спросите руководителей своих компаний будут ли они там.

Потому что если не будут, то может быть и поздно.

Что значит «там»? Это может быть что угодно: стратегическая встреча, важное отраслевое мероприятие, конференция, саммит, закрытая презентация нового продукта, встреча с потенциальными инвесторами или даже просто ужин с влиятельными партнерами. Важно понимать контекст, в котором прозвучало это короткое, но емкое предупреждение. Возможно, речь идет о возможности, которую нельзя упустить, о мероприятии, которое определит будущее вашей компании, о встрече, где будут приниматься ключевые решения.

Представьте себе, что ваша компания — стартап, разрабатывающий инновационное программное обеспечение. Вы получили приглашение на эксклюзивную презентацию, где гиганты индустрии будут демонстрировать свои новые разработки и искать партнеров. Ваш руководитель проигнорирует приглашение, решив, что это трата времени. А что, если именно там будет представлено решение, которое идеально дополнит ваш продукт, или компания, готовая инвестировать в ваш стартап? Упустив эту возможность, вы можете оказаться на шаг позади конкурентов, которые не побоялись прийти.

Или, к примеру, ваша компания – крупный производитель товаров народного потребления. Вас пригласили на ежегодную конференцию дистрибьюторов, где будут обсуждаться планы на следующий год, новые тренды и возможности для сотрудничества. Если руководство вашей компании не будет присутствовать, то, возможно, упустит шанс заключить выгодные контракты, узнать о будущих изменениях в потребительском спросе и понять, как адаптировать свою продукцию к новым реалиям рынка. В результате, компания может потерять долю рынка и столкнуться с трудностями в будущем.

Ситуация может быть и более локальной. Допустим, ваша компания участвует в тендере на крупный государственный заказ. На предварительной встрече с представителями заказчика присутствуют только конкуренты, а ваш руководитель, по каким-то причинам, игнорирует это мероприятие. В итоге, ваши конкуренты получают преимущество, узнают о требованиях заказчика из первых рук, получают возможность задать уточняющие вопросы и, следовательно, имеют больше шансов на победу. Ваша же компания, не имея этой информации, может проиграть, даже если ее предложение было более выгодным.

Важно понимать, что отсутствие руководителя на важном мероприятии – это не просто упущенная возможность. Это может быть сигнал о том, что компания не уделяет должного внимания стратегическому развитию, не заинтересована в новых возможностях, не готова к конкурентной борьбе. Это может негативно сказаться на мотивации сотрудников, на отношении партнеров и инвесторов, а также на долгосрочной устойчивости бизнеса.

Поэтому, задайте этот вопрос своему руководству. Узнайте, планируют ли они быть «там». Если ответ будет отрицательным, попробуйте выяснить причину. Возможно, вы сможете убедить их в необходимости присутствия. Объясните, какие выгоды может принести это мероприятие, какие возможности оно открывает. Подчеркните, что это не просто трата времени, а инвестиция в будущее компании.

В конечном итоге, решение остается за руководством. Но ваша задача – донести до них важность этого вопроса. Ведь, как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром. А кто упускает возможности, тот рискует остаться ни с чем. Не дайте вашей компании упустить свой шанс. Спросите, будут ли они там. Потому что если не будут, то может быть и поздно. Помните, что речь может идти не только о финансовых потерях. Это может быть потеря репутации, снижение конкурентоспособности, потеря доверия со стороны клиентов и партнеров. Не позволяйте бездействию вашего руководства поставить под угрозу будущее компании. Задайте этот важный вопрос. Действуйте, пока не стало слишком поздно. Не упустите свой шанс повлиять на ситуацию. Ваше участие может быть решающим.