История слияния и роста команды
Расскажу историю.
В 2021 году я уже примерно года 3 как не работал. С небольшим перерывом. Я получал несколько сотен тысяч рублей каждый месяц и мог не сделать ни-че-го по своему бизнесу. Это было время относительного затишья, когда все процессы были отлажены, а команда работала как часы. Доходы стабильно поступали, позволяя мне заниматься тем, что действительно вдохновляло. Я мог заниматься другими проектами, что я и делал. И постоянно успешно. Это были проекты, связанные с развитием новых направлений, исследованием рыночных тенденций и инвестированием в перспективные стартапы. Благодаря этому опыту я расширил свои компетенции и получил ценные знания, которые в дальнейшем пригодились.
И в 2022м, 29 марта нас собирают на Зум с руководством. Президентский Совет. Это было внезапное собрание, которое вызвало легкое беспокойство, так как подобные мероприятия обычно предшествуют важным объявлениям. И прямо без лишних прелюдий сообщают: мы обьединяемся с другой компанией. И называют какой. Новость оказалась настолько неожиданной, что в первый момент я испытал шок. Это было слияние двух крупных игроков рынка, каждая из которых имела свою уникальную историю, культуру и методики работы.
Первая моя реакция: притвориться мертвым. В любой непонятной ситуации притворяйся мертвым. Это был мой инстинктивный, юмористический способ справиться с внезапным стрессом и неопределенностью. Мне хотелось взять паузу, не принимать импульсивных решений, а дать себе время осмыслить произошедшее. Прикинувшись шлангом, я принял решение не принимать никаких решений. Просто посмотреть что будет. Оценить ситуацию. Это позволило мне сохранить спокойствие и трезво взглянуть на новые обстоятельства, не поддаваясь панике.
Я это сделал. Я сначала успешно помог адаптироваться команде в новой компании. Мы дружно и слаженно перешли вместе, поддержав друг друга. Этот этап был критически важен. Я сосредоточился на поддержке своих сотрудников, разъяснении новых реалий, ответов на их вопросы и беспокойства. Мы провели серию встреч, где открыто обсуждали все аспекты предстоящих изменений, делились опасениями и искали решения. Моя цель заключалась в том, чтобы сохранить командный дух и уверенность в наших силах, несмотря на внешние потрясения. Мы продемонстрировали высокий уровень профессионализма и сплоченности, что позволило нам безболезненно интегрироваться в новую структуру. А затем команда выросла в 3,5 раза. Это стало результатом не только успешной интеграции, но и привлечения новых талантливых специалистов, которые увидели в объединенной компании новые возможности для роста и развития.
И главная наша SuperPROFI победа — начали расти в рангах лидеры, которых не было в CIEL. Это стало для меня одним из самых значимых достижений. В процессе интеграции мы смогли выявить и развить скрытый потенциал сотрудников, предоставив им новые возможности для карьерного роста и самореализации. Мы внедрили новые системы обучения и наставничества, которые позволили нашим сотрудникам освоить новые навыки и выйти на новый уровень профессионализма. Об одном из них я расскажу вам завтра. Я же обещал в прошлом посте, я помню. Это будет история о человеке, который, благодаря своей целеустремленности и поддержке компании, смог достичь выдающихся результатов и стать примером для многих.
