❓Следует ли лидерам показывать чеки? (Часть 2)

Продолжаем разговор про демонстрацию чеков. Как я обещал в предыдущем голосовом, разберем экономические причины, почему показывать чеки контрпродуктивно. Это не мораль — это практическое наблюдение. 🔴 Я, например, растущий лидер в компании. Хочу поделиться радостью: «я зарабатываю 500 тысяч, миллион, полтора». Вопрос: будет ли мой чек расти постоянно? Ответ — нет. Не бывает чеков, которые только растут всегда; в любом бизнесе есть просадки, затормаживания роста, остановки, деградация человека. Это нормально — ничто не растёт постоянно. 🤩 Когда человек начинает публиковать свои чеки, он становится заложником этой ситуации. Окружающие привыкают и будут ждать: «покажи снова». А когда он перестаёт это делать — потому что нечего показывать, потому что была просадка — все сразу обратят на это внимание: «он перестал публиковать чеки — значит у него проблемы, бизнес падает». В результате лидер будет вынужден демонстрировать чеки постоянно, не потому что хочет, а потому что нужно поддерживать внешний образ. Это похоже на наркоманию: человек поддерживает уровень дофамина «инъекциями» для команды. Это плохая практика — человек становится заложником действия. ✅ Ещё одна причина, почему это плохо: портится внутренняя атмосфера организации. Новички, партнёры, лидеры, которые показывают чеки, а у кого-то дела идут не так — начинают тянуться за этим как за доказательством. Они думают: «если я покажу чек, люди зарегистрируются». Это абсолютная чушь. Чтобы добиться результата, человек работал тогда, когда у него ничего не было; люди идут за тем, кто стремится и действует, а не за тем, у кого уже есть результат. 🧛 Я помню по себе: купил первую люксовую иномарку в 2007 году и думал, что теперь все пойдут ко мне — на деле мой рейтинг упал. Результат оказался ловушкой; стремление рекрутирует лучше, чем демонстрация результата. Когда лидер демонстрирует чеки, он показывает образец, который команда не может воспроизвести. В итоге у людей падает мотивация и настроение: «это не для меня, бизнес не работает». Поэтому нужно уходить от этой практики. Есть два варианта решения на уровне индустрии: либо саморегуляция — через сетевые компании привести отрасль к норме поведения, в которой мы не показываем чеки; либо показываем чеки, но с обязательными дисклеймерами и в разумных пределах. Тогда это будет более цивилизованно. ➠ Пример: за рубежом, в странах, где сетевой маркетинг зародился, есть компании и этические комитеты, которые отслеживают публикации (по хэштегам и ключевым словам), связываются с авторами и требуют убрать или поправить пост. Это работает: репутация компании очищается, агрессивный PR чеков уходит, компания становится более статусной и уважаемой. Если пастух сам не следит за своей паствой, паства будет плохо себя вести. Мы, как индустрия, должны уходить от плохого поведения и приходить к высоким этическим стандартам. 🗒️ Демонстрация больших чеков без дисклеймера и ограничений — антоним этики и статуса. Я, как человек с определённым влиянием в отрасли, постараюсь продвигать этот стандарт с правовой и этической стороны. Либо мы сами придём к норме через саморегуляцию и компании, либо будем вводить разумные пояснения и ограничения при демонстрации чеков. ➤ В продолжение предыдущего голосового: обязательно послушайте предыдущее сообщение — Далее поговорим о том, как переход лидера из компании в компанию влияет на людей и на репутацию этого лидера. Это очень интересный вопрос, потому что у меня были переходы, были переходы вынужденные, были переходы, где я был поставлен перед фактом. Тоже немножко об этом расскажу, поэтому следите за каналом Надеюсь, вам будет интересно и полезно. Пишите комментарии, ставьте лайки, не забывайте. ©️Станислав Санников #полезность_санников

• Есть два варианта решения на уровне индустрии:
• либо саморегуляция — через сетевые компании привести отрасль к норме поведения, в которой мы не показываем чеки;
• либо показываем чеки, но с обязательными дисклеймерами и в разумных пределах.