Работа за новичка

Главная ошибка: транслировать своим кандидатам и новичкам идею ‘я сделаю за вас этот бизнес’. В этом случае люди не выживают в этом бизнесе, они покидают компанию. Эта идея губительна. Люди начинают работать в этом бизнесе только тогда, когда осознают, что это их ответственность, это их предпринимательство, это их дело, за которое несут ответственность лично они.

Я всегда думал, что вышестоящие мотивируют нижестоящих. Оказывается, что ничего подобного. Сверху идёт информация, а снизу вверх идёт мотивация. И новички должны сами теребить своих наставников, чтобы те начали работать с ними. Это означает, что инициатива должна исходить от самого человека, который стремится к успеху. Наставник – это проводник, который делится опытом и знаниями, но не может заставить кого-то двигаться вперед против его воли. Представьте себе тренера по плаванию: он может показать правильную технику, объяснить, как дышать, как работать ногами, но плыть придется самому спортсмену. Если спортсмен будет ждать, что тренер будет его толкать в воде, он никогда не научится плавать самостоятельно. Точно так же и в бизнесе: наставник дает инструменты, но использовать их и добиваться результатов должен сам новичок.

В моей структуре есть отличная фраза: наставник достаётся тем, кто достаёт. Поэтому помните, что ваш бизнес — это ваша ответственность! Ваши результаты — это тоже ваша ответственность. Вы достаёте своего наставника, а не ждёте, когда он позвонит и расскажет, как строить этот бизнес. Это значит, что нужно проявлять активность: задавать вопросы, просить о помощи, делиться своими трудностями и успехами. Не нужно бояться показаться навязчивым. Наставник, который видит вашу заинтересованность и готовность действовать, будет с большей охотой вкладывать свое время и энергию в ваше развитие. Это как с любым другим навыком: чем больше вы практикуетесь и задаете вопросов, тем быстрее учитесь. Например, если вы хотите освоить новый навык в программе, вы не ждете, пока вам кто-то придет и все покажет. Вы сами открываете программу, пробуете разные функции, ищете ответы в интернете или обращаетесь к коллегам с конкретными вопросами.

Ваша ответственность — быть мотивированным и вдохновлять вышестоящих на работу, а не наоборот. Они дают вам информацию. И эта информация может быть очень ценной, но без вашего внутреннего огня, без вашего желания действовать, она останется лишь набором данных. Мотивация – это топливо для вашего предпринимательского двигателя. Если вы не подпитываете его сами, то даже самый лучший двигатель не поедет. Представьте, что вы строите дом. Наставник может дать вам чертежи, рассказать, как правильно смешивать цемент, но копать фундамент, класть кирпичи и крыть крышу придется вам. И именно ваш энтузиазм и стремление увидеть готовый дом будут двигать вас вперед, а не наоборот.

Поэтому расставьте всё по своим местам в этом бизнесе, расположите правильно идеи в своей голове. Никогда не говорите своим новичкам, что вы сделаете какую-то работу вместо них. Вместе с ними — ДА, вместо них — НИКОГДА! Это ключевой момент, который определяет долгосрочный успех. Когда вы говорите ‘вместе’, вы предлагаете партнерство, поддержку, совместное решение задач. Это создает атмосферу доверия и сотрудничества. Когда вы обещаете сделать ‘за них’, вы подписываете их на пассивное наблюдение, а не на активное участие. Это приводит к зависимости и, в конечном итоге, к разочарованию и уходу. Ваш успех в этом бизнесе напрямую зависит от того, насколько самостоятельными и успешными вы поможете стать своим партнерам. Научите их ловить рыбу, а не давайте им рыбу каждый день.

Отправляйте пост от в свои чаты и группы.

©️Станислав Санников #полезность_санников