Стиль общения в мессенджерах и успех в сетевом

У разных людей разный стиль общения. Это отражается и в работе в мессенджерах

Смотрите:

1. Первые мгновенно отвечают в переписке. С ними легко держать связь и все вопросы решаются оперативно.
2. Вторые хорошо отвечают в личке, но тяжело в группах. Там они молчат, не заходят, не реагируют. В личке все норм. Заметил, кстати, что они не любят созвоны/эфиры и нечасто там.
3. Вообще ничего не видят в мессенджерах. Переписка с ними затруднена. Не отвечают или дождетесь через полгода. Им только звонить, буквально долбить.

Угадайте, кто из них становятся лидерами в сетевом?

У разных людей разный стиль общения. Это отражается и в работе в мессенджерах

Смотрите:

1. Первые мгновенно отвечают в переписке. С ними легко держать связь и все вопросы решаются оперативно.
2. Вторые хорошо отвечают в личке, но тяжело в группах. Там они молчат, не заходят, не реагируют. В личке все норм. Заметил, кстати, что они не любят созвоны/эфиры и нечасто там. Причем это не всегда про неинтересность или невовлеченность. Часто таким людям просто удобнее общаться один на один, без лишнего шума и десятка сообщений подряд. В группе они теряются, откладывают ответ, читают выборочно и в итоге выпадают из общего потока. А в личке уже включаются быстро, спокойно и по делу.
3. Вообще ничего не видят в мессенджерах. Переписка с ними затруднена. Не отвечают или дождетесь через полгода. Им только звонить, буквально долбить. Иногда у таких людей может быть хороший результат в делах, но сам способ коммуникации у них очень своеобразный: они живут по принципу «если срочно — позвонят». Сообщения они могут читать позже, забывать отвечать, терять среди других чатов или просто не считать переписку приоритетом. Из-за этого у окружающих складывается впечатление, что человек постоянно пропадает, хотя на деле он может быть занят или просто не привык к мессенджерам.

И вот тут самое интересное. В сетевом, как правило, выигрывают не те, кто просто быстро пишет, а те, кто умеет строить контакт, держать внимание и не выпадать из общения. Потому что здесь важны и скорость реакции, и регулярность, и умение быть на связи. Если человек молчит сутками, пропадает в группах, игнорирует голосовые и не выходит на созвоны, то даже при хорошем потенциале ему будет сложнее расти.

Угадайте, кто из них становятся лидерами в сетевом?

Чаще всего — первые. Потому что они сразу включаются, быстро отвечают, не теряются в диалоге и умеют поддерживать динамику. С ними проще договариваться, проще обучать, проще вести к результату. Они не ждут идеального момента, не затягивают с ответом и не дают связи оборваться.

Но и вторые тоже могут вырасти, если у них есть дисциплина и привычка заходить в коммуникацию вовремя. Им просто нужен более удобный формат: короткие личные сообщения, понятные задачи, напоминания, минимальный шум. Если правильно выстроить взаимодействие, они становятся очень сильными в точечной работе, потому что в личке способны отвечать глубоко и по существу.

А вот третьи чаще всего выпадают. Не потому что они плохие, а потому что в сетевом без постоянной связи очень сложно двигаться вперед. Здесь важно быть в контакте каждый день: видеть сообщения, реагировать, задавать вопросы, поддерживать людей, вовремя подключаться к разговорам. Иначе команда живет, а человек будто стоит в стороне.

Поэтому стиль общения — это не мелочь. Он напрямую влияет на результат. Иногда именно по переписке уже видно, кто будет строить, а кто будет постоянно «потом».